Ciencia, tecnología e innovación en Argentina y el mundo
CNEA recibió la mención honorífica
La Comisión Nacional de Energía Atómica fue sido distinguida en el Concurso Innovar, organizado anualmente por el MINCYT.
El Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Nación premió a la CNEA, en la categoría Vinculación y Transferencia de Tecnología; tras la evaluación de la labor de las personas e instituciones que han favorecido la interacción pública-privada a lo largo del proceso de innovación tecnológica.
La CNEA participó presentando proyectos como la asistencia técnica en la construcción de la Central Atucha II y el desarrollo de paneles solares para misiones satelitales, entre otros.
La ceremonia de entrega de premios se realizó en la Fundación OSDE, y contó con la presencia de funcionarios de la CNEA, quienes recibieron la mención por parte de autoridades del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
Este es un reconocimiento que reafirma el compromiso de esta Institución por establecer puentes entre las actividades científico tecnológicas y el desarrollo social y productivo nacional.
FUENTE: http://www.cnea.gov.ar/
La Incubadora de Empresas premiada en INNOVAR 2011
El programa del Área de Vinculación de la UNCuyo fue reconocido entre losganadores de la categoría Vinculación y Transferencia Tecnológica.
El pasado 14 de octubre se realizó en Tecnópolis, la entrega de premios de la séptima edición del concurso INNOVAR, donde la Incubadora de Empresas dependiente del Área Vinculación de la Secretaría de Desarrollo Institucional de la UNCuyo, se hizo acreedor del tercer premio en la categoría Vinculación y Transferencia Tecnológica.
Esta categoría tiene como objetivo destacar la gestión de las instituciones, tanto las de entidad pública como privada, que intervienen y facilitan el proceso de transferencia tecnológica, reconociendo especialmente la intervención, calidad e impacto de las acciones realizadas.
La Incubadora de Empresas apoya la creación de empresas relacionadas con la innovación científica tecnológica brindando el soporte necesario para transformar ideas proyectos en empresas exitosas, viables y autosuficientes capaces de colaborar con el desarrollo local y regional a partir de la incorporación y transferencia de nuevas tecnologías.
INNOVAR se ha transformado en una plataforma de lanzamiento de productos y/o procesos que se destacan por su diseño, tecnología o por su grado de originalidad. Los proyectos que llegan a INNOVAR, pasan por un proceso de evaluación de distintos grados de profundidad, lo que convierte al concurso organizado por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación, en el más importante de la República Argentina en cuanto a la temática se refiere.
La historia de la Incubadora de Empresas con INNOVAR es de larga data, desde el año 2007 proyectos incubados fueron seleccionados como finalistas e incluídos en el catálogo INNOVAR que surge del concurso. El último antecedente es reciente, cuando la empresa incubada ENERGE consiguió ganar la categoría Producto Innovador en el año 2010.
FUENTE: http://www.vinculacion.uncu.edu.ar/
Este año se presentaron más de 2.800 proyectos de todo el país, en 10 categorías diferentes, siendo reconocida la Incubadora de Empresas del Área de Vinculación con un premio de $10.000, en la categoría Vinculación y Transferencia Tecnológica, galardón que fue entregado por la Subsecretaria de Políticas en Ciencia, Tecnología e Innovación de la Nación, la Lic. Gabriela Trupia.
También resultaron finalistas los proyectos pre incubados BRIQUETAS DE BIOMASA – utilización de la biomasa regional como energía alternativa -, GEN TV – Televisión comunitaria – y KANO – producción y comercialización de hongos gírgolas -, quienes lograron la publicación en el catálogo INNOVAR 2011.
Ideas que “prenden”
“Es la muestra más grande que hicimos en estos siete años”, asegura a Tiempo Argentino el coordinador de Innovar, Pablo Sierra.
En 2010 hubo 580 productos. Este año son 1040, seleccionados entre un total de 2500. De ellos, hoy se premiarán a 90 que se repartirán el millón de pesos que otorgó el Ministerio de Ciencia.
Zapatillas que cambian de color a control remoto, sillones esféricos, peces luminosos y guitarras que reproducen un sonido MIDI son algunas de las presentaciones más visitadas por el público.
La sección robótica (incorporada este año) es la vedette de los estudiantes que llegan desde los laberintos de Tecnópolis.
Inauguración Oficial
Maximiliano Carella pensó el trimove eco hace casi dos años en el patio de su casa, cuando por un problema en la columna corría riesgos de operarse. En lugar de sillas de ruedas ideó, junto a tres amigos, este vehículo especial a motor eléctrico, que puede andar a 70 km/h e incluso arrastrar un auto. Cuesta 9000 dólares, y ya fabricaron 100, destinados a shoppings, municipalidades y guardias de seguridad.
Sierra, la voz de Innovar, concluyó: “No hablamos de inventos para freaks, a los cuales la gente tiende más a verlos para reírse, sino como innovaciones: productos utilizables que lleguen a la sociedad.”
Fuente: http://tiempo.elargentino.com
Las diez tecnologías avanzadas que cambiarán el mundo (según el MIT)
1. Redes de sensores sin cables (Wireless Sensor Networks) La creación de redes compuestas de miles o millones de sensores. Las redes observarán casi todo, incluyendo el tráfico, el tiempo, actividad sísmica, los movimientos de batallones en tiempo de guerra, y el estado de edificios y puentes, a una escala mucho más precisa que antes.
2. Ingeniería inyectable de tejidos (Injectable Tissue Engineering) Para sustituir a los tradicionales transplantes de órganos, se está a punto de aplicar un método por el que se inyecta articulaciones con mezclas diseñadas de polímeros, células y estimuladores de crecimiento que solidifiquen y formen tejidos sanos.
3. Nano-células solares (Nano Solar Cells) Puede ser que el sol sea la única fuente con suficiente capacidad para hacer que no seamos dependientes de combustibles fósiles. No obstante, atrapar la energía solar requiere capas siliconas que aumentan los costes hasta 10 veces el coste de la generación de energía tradicional. A través de la nanotecnología se está desarrollando un material fotovoltaico que se extiende como el plástico o como pintura. Se ofrece también bajar los costos de producción, que permitirán que la energía solar se convierta en una alternativa barata y factible.
4. Mecatrónica (Mechatronics) Para mejorar todo desde el ahorro de combustible al rendimiento del mismo en sus diferentes prestaciones. Los que investigan automóviles del futuro estudian “mecatrónica”, la integración de sistemas mecánicos ya familiares con nuevos componentes y control de software inteligente.
5. Sistemas informáticos Grid (Grid Computing) En los años 80 los protocolos intranet nos permitieron enlazar dos ordenadores y el Internet estalló. En los 90, el protocolo de transferencia de hipertextos permitió enlazar dos documentos, y apareció una enorme biblioteca llamado el World Wide Web. Ahora, los protocolos grid nos podrán enlazar con casi cualquier cosa: bases de datos, herramientas de simulación y visualización y hasta la enorme potencia de los ordenadores en sí. Este tipo de protocolos pretenden aportar a las maquinas domésticas y de oficina la capacidad de alcanzar el ciberespacio, encontrar los recursos que sean, y construirles en vivo en las aplicaciones que les hagan falta.
6. Imágenes moleculares Las técnicas recogidas dentro del término imágenes moleculares permiten que los investigadores avancen en el análisis de cómo funcionan las proteínas y otras moléculas en el cuerpo. Grupos de investigación en distintos sitios del mundo trabajan para aplicar el uso de técnicas de imagen magnéticas, nucleares y ópticas para estudiar las interacciones de las moléculas que determinan los procesos biológicos. A diferencia de los rayos x, el ultrasonido y otras técnicas más convencionales, que aportan a los médicos pistas anatómicas sobre el tamaño de un tumor, las imágenes moleculares podrán ayudar a descubrir las verdaderas causas de la enfermedad. La apariencia de una proteína poco usual en un conjunto de células podrá advertir de la aparición de un cáncer.
7. Litografía Nano-impresión (Nanoimprint Lithography) En diversos sitios del mundo, se desarrollan sensores, transistores y láser con la ayuda de la nanotecnología. Estos aparatos apuntan hacía un futuro de electrónica y comunicadores ultra-rápidos, aunque todavía se carece de las técnicas adecuadas de fabricación de los hallazgos logrados en el laboratorio. Según Stephen Choue, ingeniero universitario de Princeton, “ahora mismo todo el mundo habla de la nanotecnología, pero su comercialización depende de nuestra capacidad de fabricar”. La solución podría ser un mecanismo algo más sofisticado que la imprenta, según Choue. Simplemente a través de la impresión de una moldura dura dentro de una materia blanda, puede imprimir caracteres más pequeños que 10 nanometros. Esto parece sentar la base para la nanofabricación.
8. Software fiable (Software Assurance) Los ordenadores se averían – es un hecho ya contrastado por la experiencia diaria. Y cuando lo hacen, suele ser por un virus informático. Cuando se trata de un sistema como control aéreo o equipos médicos, el coste de un virus pueden ser vidas humanas. Para evitar tales escenarios, se investigan herramientas que produzcan software sin errores. Trabajando conjuntamente en MIT, los investigadores Lynch y Garland han desarrollado un lenguaje informático y herramientas de programación para poder poner a prueba modelos de software antes de elaborarlo.
9. Glucomicas (Glycomics)Un campo de investigación que pretende comprender y controlar los miles de tipos de azúcares fabricados por el cuerpo humano para diseñar medicinas que tendrán un impacto sobre problemas de salud relevantes. Desde la artrosis reumática hasta la extensión del cáncer. Investigadores estiman que una persona está compuesta por hasta 40.000 genes, y que cada gen contiene varias proteínas. Los azúcares modifican muchas de estas proteínas, formando una estructura de ramas, cada una con una función única.
10. Criptografía Quantum (Quantum Cryptography) El mundo funciona con muchos secretos, materiales altamente confidenciales.
Entidades como gobiernos, empresas y individuos no sabrían funcionar sin estos secretos altamente protegidos. Nicolás Gisin de la Universidad de Génova dirige un movimiento tecnológico que podrá fortalecer la seguridad de las comunicaciones electrónicas. La herramienta de Gisin (quantum cryptography), depende de la física cuántica aplicada a dimensiones atómicas y puede transmitir información de tal forma que cualquier intento de descifrar o escuchar será detectado. Esto es especialmente relevante en un mundo donde cada vez más se utiliza el Internet para gestionar temas.
FUENTE: http://www.euroresidentes.com/futuro/avances_previsibles.htm
Cómo gestionar la innovación
Sigue siendo una asignatura pendiente en el país. Si bien ningún empresario duda de su importancia, sólo una minoría tiene estrategias claras. Los métodos de seis de las empresas más representativas.
Innovación
¿Cómo no se nos ocurrió? Es la pregunta que ningún empresario quiere tener que hacerse. Ya no alcanza con tener un buen producto o un excelente servicio para crear y mantener una empresa. Hoy, lo único constante es el cambio. Las tecnologías, los productos, los diseños y los procesos que modifican los gustos y las exigencias de los consumidores son volátiles y se renuevan en cuestión de meses. La opción que le queda al manager que no quiere quedarse a mitad del camino, dejándole la vía libre a sus competidores es aprovechar y generar innovación continua. Sin embargo, para Roberto Luchi, profesor de Operaciones y Tecnología de IAE Business School y autor especializado, innovar no es sólo crear un producto, una tecnología o un servicio sino que abarca también la estrategia organizacional, la cultura de la empresa, sus sistemas y sus recursos humanos.
En la Argentina, todos los empresarios están enamorados de la idea de innovación, ningún alto directivo la cuestiona. Pero hay una brecha enorme a la hora de la ejecución e implementación. Se permite a los colaboradores que participen en la generación de ideas, pero después falta ánimo para enfrentar el desafío de llevarlas a la práctica, asegura Luchi, que, en una escala de 1 a 10, ubica el nivel de innovación de las firmas argentinas en un 3.
En el mismo sentido, José Luis Roces, vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) opina que el argentino es muy creativo, pero no lo suficientemente innovador. La creatividad es sólo una condición necesaria, pero no suficiente para generar innovación. Ya lo decía Einstein: la innovación es 90% transpiración y 10% inspiración, agrega el académico.
A pesar de todo, los especialistas coinciden en que ya hay quienes están haciendo bien los deberes en materia de innovación en el país, tienen serios programas sobre la materia y ya aprovechan sus frutos.
Buenas ideas y productos
En 2003, Martín Migoya, Guibert Englebienne, Martín Umaran y Néstor Nocetti , decidieron que la innovación debía ser uno de los cimientos de la empresa que estaban por crear. El resultado fue Globant, la compañía de desarrollo de software que en ocho años se convirtió en una compañía global con más de 2.500 empleados, que cerró 2010 con una facturación de u$s 60 millones, exporta el 60% de sus productos y que en su nómina de clientes luce nombres como Google, Yahoo, LinkdIn o Nike.
Todo está planificado para fomentar el bienestar y la creatividad de nuestros empleados, principal fuente de innovación, sostiene Guibert Englebienne, CTO y uno de los fundadores de la empresa. Reflejo de sus palabras son, además de los ya conocidos colores fuertes en el diseño de las oficinas, una sala de música, un pelotero, una palestra para escalar, un metegol y un ping pong. Pero, además del componente lúdico, hay salas de brainstorming con paredes forradas de grandes pizarrones para apuntar ideas y cuatro programas bien definidos para lograr que esas ideas se hagan realidad.
Sesiones de brainstorming: para resolver problemas específicos de sus clientes se reúnen los premier élite de la empresa -personas con mucho conocimiento de las diferentes áreas de la tecnología – para generar ideas que satisfagan la necesidad de los clientes. Tratamos de terminar las sesiones con la mayor cantidad de ideas, seleccionamos algunas para llevarlas a un prototipo de cómo sería el producto y se las presentamos a los clientes, resume Englebienne.
Crowdsourcing: Se desafía a todos los colaboradores de la compañía para que presenten proyectos, que luego se califican, según el impacto y los costos que pueda implicar desarrollarlos.
Innovation Matrix: Con esta práctica estimulamos a los glober -empleados de Globant- a pensar qué otras aplicaciones se le puede dar a una tecnología que ya está en el mercado. Por ejemplo, el uso del iPad en un restaurante o un videojuego en una empresa de turismo, explica el CTO.
Globant Labs: es un ámbito en el que todos los empleados pueden proponer y desarrollar proyectos fuera de la agenda. El objetivo de este programa es explorar tecnologías (robótica, interfases tangibles, mundos virtuales, entre otros) antes de que los clientes las demanden. Para financiar los prospectos de esta área la empresa destina cerca de u$s 150.000 al mes. Hoy tienen 70 proyectos en ejecución. Todas estas iniciativas nos dieron la posibilidad de vender innovación como servicio y este es el gran diferencial de Globant, concluye Englebienne
Cosechando innovación
La agropecuaria Grupo Los Grobo cuenta con distintos programas de mejora continua destinados a canalizar las ideas que se generan dentro de la organización. Pero, además, en febrero, lanzaron la primera edición de Grobo Innovation Program (GIP), un espacio para que todos los que integran la cadena de valor de la empresa puedan proponer ideas. La diferencia entre los programas es que en los de mejora continua participan sólo los empleados de la empresa con temas concernientes al trabajo y GIP está abierto a toda la red, tanto de la Argentina como Paraguay, Brasil y Uruguay, aclara Martín Pontiggia, coordinador Corporativo de Procesos y Calidad. El programa tiene cinco categorías: nuevos productos o servicios; emprendimientos o proyectos de inversión; nuevas formas de trabajo y gestión; medio ambiente y una genérica para ideas que no estén incluidas en las anteriores.
Como estímulo se distingue a la iniciativa ganadora con un premio de u$s 10.000 y, para el resto de los participantes que no gana, se contempla la posibilidad de capacitarse. La meta final de la iniciativa: plasmar las ideas en nuevos planes de negocio.
Las propuestas surgidas de los programas son evaluadas por la organización con un enfoque crítico, ponderadas y priorizadas de acuerdo al nivel de impacto y al esfuerzo asociado a la implementación. Entendemos a la innovación como un concepto más amplio que el diseño o el desarrollo de un producto específico sino como aquel que contempla nuevas formas de hacer procesos, tecnologías aplicadas y servicios, explica Paula Marra, directora de Grupo Los Grobo.
Un porrón de innovación
La innovación es posible también en aquellos rubros donde la tradición parece tener mayor arraigo. Es el caso de la cerveza. Sin embargo, Cervecería y Maltería Quilmes no se conforma con ser una de las empresas que produce la cerveza más importante de la región sino que, como dice Ignacio González, gerente de Innovaciones de la compañía, busca mantener la preferencia del consumidor, sorprender con nuevas tendencias y aumentar la oferta de productos.
Hace algunos años la firma advirtió que existían segmentos de consumidores que buscaban experimentar nuevas variedades de cervezas y otros que no la consumían porque no la encontraban cercanas a su paladar. La compañía no lo dudó: puso manos a la obra para desarrollar lo que llamó La Familia Quilmes: Cristal, Bock, Stout, Red Lager, Bajo Cero, Lieber (sin alcohol).
El área de Innovaciones, que depende del departamento de Marketing, es el responsable de desarrollar los proyectos, pero no el único capaz de pensar nuevas ideas. Las innovaciones más profundas sólo son posibles si se involucra a todos los departamentos de la organización. La innovación y la sana insatisfacción es parte de la cultura de Cervecería y Maltería Quilmes. Nos obligamos a detectar oportunidades de mejora y ponerlas sobre la mesa sin que nadie se sienta ofendido, remarca González.
El proceso comienza con un detallado estudio del mercado para comprender las tendencias de todas las variedades de bebidas alcohólicas. Luego, se definen las oportunidades de negocio y las plataformas sobre las que se van a generar nuevas ideas en las que, por lo general, participan consumidores locales. Después, las ideas con mayor potencial las convierten en conceptos o expresiones más complejas y las someten a la opinión de los consumidores. De esta manera, determinan la relevancia del producto, su potencial de venta y los ajustes a realizar. Una vez que tenemos la opinión de los clientes formamos equipos para trabajar en todos los aspectos del nuevo proyecto, desde la receta hasta su nombre, relata González.
Lo querés, lo tenés
Estar un paso adelante de las demandas de los clientes es parte de la política de desarrollo de Tenaris, una de las empresas del Grupo Techint, líder en la provisión de tubos y servicios para la industria energética mundial. Es imprescindible un conocimiento acabado tanto del mercado y sus necesidades explícitas e inmediatas como la adecuada valoración de las tendencias futuras. Éstas, constituyen la base de la diferenciación y anticipación, explica Juan Carlos González, director de Desarrollo de Producto e Investigación.
Los objetivos del programa de innovación de Tenaris son el desarrollo de nuevos productos y la mejoría de los ya existentes, como así también de los procesos de fabricación e inspección. Para que estos principios se cumplan, la empresa tiene cuatro centros de Investigación y Desarrollo en la Argentina, México, Italia y Japón, y una universidad corporativa: TenarisUniversity. Hoy, trabajan en 164 proyectos e invierten cerca de u$s 80 millones (2010). El centro argentino, que funciona en Campana, provincia de Buenos Aires, es el más antiguo y cuenta con 115 profesionales, entre investigadores y técnicos. El desarrollo de productos y procesos, así como los centros de investigación y desarrollo, están bajo la órbita de la Dirección de Tecnología con reporte directo al presidente de la compañía. Esta cercanía con el top management es fundamental para garantizar el alineamiento con la estrategia y una adecuada priorización, dice González.
Con y desde los clientes
El grupo OSDE entiende que una de las maneras de crear valor para sus afiliados es implicarlos, conocer sus opiniones y escuchar sus reclamos. Así, los usuarios del servicio se convierten en co-creadores del proceso de innovación. Para ello, la empresa diseñó canales de comunicación continua para que socios, prestadores y empleados puedan enviar sugerencias, que la empresa evalua luego. Para facilitarlo, además de los buzones de gestión ágil, en cada sucursal, la firma implementó una Intranet y una Extranet con chats y foros temáticos. Si el impacto de la idea es acorde con la cadena de valor de la empresa, se realizan experiencias pilotos en algunas filiales, antes de extender la medida a todo el país. Según comentan desde OSDE, en rubros tan sensibles como es el servicio de salud, simplificar los procesos, acortar los tiempos y evitar trámites es fundamental. Por otro lado, desde el departamento de Mejoras de Procesos, un equipo de profesionales de distintas disciplinas tiene la tarea de compartir durante un determinado periodo la cotidianeidad del trabajo con distintos sectores de la empresa para luego hacer una evaluación y un diagnóstico. Con los datos obtenidos buscan ideas innovadoras para hacer más eficientes los procesos.
Gestión de la tecnología
Prominente es una compañía que provee servicios de outsourcing de IT, con presencia global a través de oficinas propias tanto en la Argentina como en los Estados Unidos. La compañía es reconocida por la International Asociation of Outsourcing Professionals (IAOP) como uno de proveedores del rubro más importantes de su rubro en el mundo. Desde Prominente indican que el reconocimiento es el resultado no sólo de 33 años de trabajo sino también de la dedicación del departamento de Innovación y Desarrollo, que funciona en la empresa desde 2005. Se trata de un Comité Estratégico -conformado por los colaboradores con mayor conocimiento en productos y soluciones-, y por el Observatorio de Producto, en el cual participan todas las áreas de producción y las gerencias comerciales.
Según Sergio Mabres, gerente de Investigación y Desarrollo, las necesidades de innovación se originan porque un cliente les plantea un problema o una oportunidad para reducir costos, porque los comerciales detectan una necesidad insatisfecha o por la gerencia de su departamento, entre cuyas tareas está la investigación continua. Por ejemplo, para identificar una tendencia tecnológica y proponer nuevos usos, luego de elegir las mejores propuestas, realizan un análisis económico financiero, un informe o un piloto y se los presenta a los interesados.
Para la generación de ideas, Prominente aplica diversas estrategias, entre ellas cuestionarios anuales de necesidades tecnológicas de clientes; reuniones de Scenario Planning, donde se realizan preguntas del tipo qué pasaría si; Audits, que evalúa las capacidades de toda la empresa y determina qué se puede hacer para mejorar la eficiencia; y Préstamo, que analiza si la aplicación de tecnologías de otras industrias podría ser innovadora en la cartera de productos propios.
Tareas pendientes
Si bien, como aseguran los especialistas, a la Argentina aún le queda mucho por hacer, Ángel Castaño, profesor de la Escuela de Negocios Esade, reconoce que la tarea es compleja por la variedad de segmentos de innovación posibles y por las visiones tradicionales de diferentes sectores. Sin embargo, es posible apreciar la asignación de prioridades y recursos en el campo de la Ciencia y Tecnología que, por supuesto, requiere de tiempos de concientización y de incorporación en la práctica empresarial de forma generalizada, cierra.
Los ejemplos confirman que las empresas que tienen a la innovación en lo más alto de su agenda, como un hito indispensable, son las que han logrado mayor poder competitivo, no sólo en la región sino también en los mercados externos.
FUENTE: http://www.cronista.com/management/Como-gestionar-la-innovacion-20110718-0052.html
Steve Jobs asegura que el centro de la vida digital está en “la nube”
“El centro de tu vida digital estará ahora en la nube”. Así de rotundo se despachó ayer Steve Jobs en el Moscone Center de San Francisco ante más de 5.000 desarrolladores. La cita: la Conferencia Mundial de Desarrolladores, momento que eligió el capitán de Apple para presentar a su nuevo cachorro “iCloud”. Con este nombre la compañía de la ‘suculenta’ manzana integra sus servicios en “la nube”, es decir, un conjunto de beneficios que quedan almacenados en Internet.
Steve Jobs en la presentación de iCloudJobs fue incluso más concreto: “Vamos a degradar el PC o el Mac a sólo un aparato más. El centro de tu vida digital estará ahora en la nube”. El objetivo es ofrecer la máxima comodidad a los usuarios de ‘lo Apple’. Jobs lo justifica: “Durante estos años hemos utilizado el PC como el centro de la vida digital, conectando a él cámaras y accesorios. Ahora este modelo ha dejado de tener sentido porque nos obliga a tener que sincronizar constantemente una gran variedad de dispositivos”. A partir de ahora, el ordenador será un simple dispositivo más que accederá a un contenido almacenado y permanentemente actualizado. Con iCloud los cambios y nuevos documentos generados con cualquier dispositivo se verán automáticamente reflejados en el resto. Por ejemplo, una foto tomada con el iPhone estará disponible de forma automática en el iPad o el ordenador del usuario sin tener que realizar una sincronización manual. Los libros y aplicaciones adquiridos también estarán automáticamente disponibles hasta en 10 dispositivos diferentes.
iCloud será gratuito y no estará financiado con publicidad. Los usuarios tendrán 5 GB de espacio personal donde guardar documentos y fotografías y una dirección de correo electrónico me.com, la misma que ofrecía hasta ahora la compañía dentro del servicio de pago MobileMe.
Música en’ streaming’
Apple ha hecho extensible iCloud a su tienda más conocida, iTunes y contará con el modelo de música en streaming como Google, Amazon o Spotify. Todas las canciones ya compradas o que se compren de ahora en adelante desde el ordenador, el teléfono o el iPad estarán automáticamente disponibles en el resto de dispositivos. Las canciones sacadas de un CD o añadidas de forma manual también podrán formar parte de este nuevo sistema de almacenamiento en la nube pero mediante un servicio llamado iTunes Match que estará disponible en un primer momento sólo en EE.UU. El precio de iTunes Match será de 25 dólares al año
Cómo es el perfil de un emprendedor digital
“Es introvertido, prefiere el manejo de grupos pequeños y define el producto con los clientes”, dijo Guido Grinbaum, fundador de Deremate.com y actual CEO de Dridco, en la tercera edición de La Red Innova que se realizó en Madrid
La tercera edición de la Red Innova , el evento para emprendedores iberoamericanos de Internet y nuevas tecnologías aplicadas a la comunicación, cerró ayer con un fuerte impulso y reconocimiento hacia la importancia de los cambios en los hábitos sociales -en una comunidad global, a su vez, cambiante- en los procesos vinculados con la evolución de los usos de dispositivos electrónicos empleados con una frecuencia y una intensidad cada vez mayor tanto en países desarrollados como emergentes.A diferencia de los años anteriores, donde la tendencia general de los ponentes apuntaba hacia la migración del uso de Internet hacia teléfonos móviles, tabletas y otros dispositivos cada vez más portátiles e individuales, en la edición 2011 la mayoría de los contenidos acudieron al “rescate” de un factor humano que se vio tanto o más afectado, modificado y, en ocasiones, también enriquecido por el uso cada vez más cotidiano y abarcativo de la Internet.
En este sentido, la palabra crowdsourcing , que designa a la participación de las personas como motor y fuente de páginas de Internet de todo tipo, fue el hilo conductor en las conferencias ofrecidas por los participantes, entre los que este año se destacó la presencia de 18 profesionales argentinos, la delegación nacional más numerosa en la historia de la Red Innova.Una de las charlas más representativas del ciclo, así como también una de las más comentadas, fue la ofrecida por Guido Grinbaum, fundador y CEO de la compañía Dridco.
El ingeniero industrial argentino, que se hizo conocido en América Latina tras fundar el sitio Deremate.com , apeló a su vasta experiencia en el negocio de Internet para redefinir al “manager digital” como un nuevo ser en este medio en constante evolución a través de un figurativo pero fuertemente descriptivo ADN. Según Grinbaum, para identificar a este personaje cada vez más frecuente en el mercado, hay que tener en cuenta cinco de sus rasgos distintivos: su menor tolerancia, su inclinación hacia la búsqueda de la satisfacción inmediata, su carácter generalmente introvertido, su preferencia para trabajar con equipos pequeños y, por último, su tendencia a lanzar productos crudos, que termina de perfilar con los clientes.
“Esta es una categoría pura, porque hay empresas que son digitales, otras tradicionales, y otras mixtas, pero en el ADN del manager digital estos rasgos están siempre”, afirmó.
El redescubrimiento de Internet. A lo largo de dos intensas jornadas, en las que intervinieron más de 40 conferencistas en el evento central y más de una decena en los 9 workshops que colmaron la capacidad de los recintos habilitados, fueron especialmente bien recibidas por el exigente público del evento las exposiciones de la presidenta de Microsoft en España, María Garaña, y del consultor en seguridad informática Chema Alonso.
Garaña cautivó a los cerca de 1000 presentes -y a las cerca de 6000 personas que siguieron el evento por Internet- con la presentación más vanguardista y original de la edición 2011 del evento, al aparecer en escena junto con su propio avatar que operaba con tecnología Kinect . La ejecutiva del gigante de la informática aprovechó este impacto para instalar, luego, la idea de que el futuro del negocio de la red está en la “nube”, hacia donde “inevitablemente”, como señaló recientemente Steve Jobs, se dirigen no solo los contenidos, sino también las diferentes realidades virtuales de cada región.
Por su parte, Alonso se refirió a uno de los temas que más inquietaron a Europa en los últimos días: el crecimiento exponencial de Anonymous, la red de hackers que atacó las plataformas de varias corporaciones e instituciones gubernamentales en distintos puntos del continente. Desde su punto de vista, la popularidad de este movimiento está vinculada al “descubrimiento” espontáneo de muchos usuarios de que Internet “no es de ninguna manera un espacio neutral”, sino que está dirigido por los gobiernos y empresas más poderosos del planeta.
“Este sentido de la desigualdad -explicó- motoriza las ganas de hackear los sitios de la entidades que, cuanto más poderosas son, más atractivas se vuelven a esos fines”, dijo. Y, seguidamente, hizo una demostración en vivo y en directo, en la pantalla gigante, de la facilidad con que él mismo pudo conseguir un nombre de usuario y una contraseña del propio sistema de La Red Innova. “Esto demuestra que no es necesario hackear nada, sino tan solo cambiar los parámetros en la barra de las direcciones. La vulnerabilidad de las redes es infinita”, dijo, mientras arrancaba una estruendosa ovación de la audiencia.
FUENTE: http://www.lanacion.com.ar/1382342-la-red-innova-2011-con-el-factor-humano-en-el-corazon
“Nuevas fronteras del diseño”
“Nuevas fronteras del diseño:
centrado en el usuario, basado en evidencia y orientado al resultado”
Por primera vez en la Argentina Jorge Frascara, argentino, Profesor Emérito de Diseño de Comunicación Visual de la Universidad de Alberta, Canadá, dictará un seminario de siete horas, en el que concentrará lo mejor de su extensa experiencia en la investigación, la práctica y la enseñanza del diseño. A través de sus 30 años en la Universidad de Alberta, sus dieciséis años en Icograda (Consejo Internacional de Asociaciones de Diseño Gráfico) y sus siete años en la Comisión Técnica de Símbolos de ISO (International Standards Organisation), ha participado en el desarrollo internacional del diseño de comunicación durante los últimos 35 años. Al mismo tiempo creó en la Universidad de Alberta el primer programa interdisciplinario de enseñanza de grado, en el que integró el diseño con las ciencias sociales, las ciencias de la computación, la administración de empresas, la ingeniería y el arte del grabado, en un programa de opciones y objetivos variados y combinables.
Nuevas fronteras del diseño
El seminario en Argentina combinará principios generales, metodológicos, y de gestión, con la descripción detallada de proyectos. Los temas a tratar incluyen: métodos eficaces de investigación y de diseño; el rol activo del usuario y del comitente en el proceso de diseño; las condicionantes del propósito y la situación de uso; la usabilidad de los textos; los contextos culturales; la comunicación técnica; el marketing social; estrategias para la persuasión; el diseño y la medicina; el diseño de información; los medios electrónicos; y la evaluación objetiva de la efectividad de los productos diseñados. Los clientes de grandes corporaciones exigen respuestas a estos temas. Son las nuevas fronteras del diseño, y serán tratados en detalle en el seminario.
Los temas serán ilustrados con casos específicos, por ejemplo, las raíces psicológicas del éxito de ciertas interfases; la diversificación de la producción en respuesta a las diferentes necesidades de los usuarios; el rol de los gobiernos y las empresas líderes en la seguridad vial, que requiere urgente atención para frenar el drenaje de los sistemas de salud pública y de la economía de los países emergentes (4% del PIL).
Colaboraciones e innovaciones prometedoras, y desafíos que requieren atención, marcan las fronteras a ser enfrentadas por los diseñadores de hoy, descubriendo lo que hace falta, definiendo lo que es posible, y creando lo que es más efectivo.
Al final de seminario Frascara presentará su nuevo libro: “¿Qué es el diseño de información?” que escribió con la colaboración de diez autores internacionalmente reconocidos por sus reflexiones y su práctica del diseño de comunicación.
Jorge Frascara es Profesor Emérito de la Universidad de Alberta, Canadá, ex-Jefe de su Departamento de Arte y Diseño y ex-Coordinador de Diseño de Comunicación Visual. Es Consejero de la escuela de doctorado de la Universidad de Venecia, y Miembro de Honor de la Sociedad de Diseñadores Gráficos de Canadá, y de la Sociedad para la Ciencias del Diseño del Japón. Fue Presidente de Icograda, Director del Grupo de Trabajo del ISO y Asesor de la Oficina de Normas de Canadá para símbolos gráficos. Ha publicado 9 libros y más de cincuenta artículos, es asesor editorial de varias revistas especializadas y ha dado conferencias en 26 países. Ha hecho ilustración, animación, publicidad y diseño
editorial y de información, y por 17 años trabajó en seguridad vial en Canadá. Entre sus clientes se cuenta el Gobierno de Canadá, el Gobierno de Alberta, Telus Canada, Alberta Drug Utilization Company, Mission Possible Traffic Safety Coalition, Alberta Energy
Company, y la International Geographical Union. Ahora vive y trabaja en Italia.
El diseño de información es fundamental para el funcionamiento de nuestra sociedad, que cada vez depende más de la efectividad de sus sistemas de comunicación.
Jorge Frascara se une en este libro a autores internacionales que representan el estado del arte de la investigación, la enseñanza y la práctica del diseño de información. Krzysztof Lenk, Guillermina Noël, Karen Schriver, Ronald Shakespear, Peter Simlinger, Carla Spinillo, Karel van der Waarde, Robert Waller, Jenny Waller, Dietmar Winkler y Patricia Wright presentan con claridad y autoridad el perfil del diseño de información, una actividad de creciente importancia tanto en las organizaciones privadas como en las relaciones de gobiernos y empresas con el público.
Claridad, concisión, relevancia y efectividad de los mensajes son prioridades que requieren conocimientos específicos y que definen al diseño de información. Este libro es una referencia única en la materia. Una extensa introducción del autor es complementada por otras visiones del tema, y seguida por casos de estudio que sirven para mostrar a nivel de detalle las estrategias y los métodos usados en proyectos profesionales y didácticos.
Fuente: Sala de Prensa
Sphero, una pelota que se controla con el teléfono móvil
La pelota robotizada Sphero se controla vía Bluetooth con un móvil iPhone o Android. A través de una aplicación y de forma remota puede dirigirse, modificar su velocidad y trayectoria e incluso cambiar el color de la luz con la que se ilumina.
Fuente: http://gosphero.com/
A programar… y a disfrutar
La idea es que uniendo unos Cubelets con otros sea fácil construir prototipos y robots de pequeño tamaño.
Cubelets
Cada cubito puede incluir sensores, motores, luces, mandos y todo tipo de componentes robóticos que basta unir, programar… y a disfrutar.
FUENTE: Agencias