Archivo de la Categoría: Innovación
El índice mundial de innovación: perspectivas y tendencias
En junio, el INSEAD y otros socios especializados, entre ellos la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), presentaron conjuntamente The Global Innovation Index 2011 (Índice mundial de innovación 2011). En esta entrevista, el profesor Soumitra Dutta1, titular de la Cátedra Roland Berger de Empresa y Tecnología del INSEAD, explica cómo el Índice mundial de innovación (GII) 2011 trata de reflejar una comprensión más profunda y elaborada del proceso de innovación y de las nuevas tendencias de la innovación en diferentes países del mundo. Asimismo, afirma que Índice mundial de innovación es “un instrumento práctico”, que permite a los responsables políticos superar los obstáculos a la innovación, al permitir definir y adoptar las mejores prácticas de innovación nacional. Seguir leyendo esta nota
Nace Science Europe
Su objetivo es reforzar la colaboración entre las instituciones científicas europeas
El Consejo Superior de Investigaciones Científicas es, desde el pasado 21 de octubre, una de las 50 instituciones y fundaciones de investigación de Europa que integran Science Europe, una nueva organización que perseguirá mantener la excelencia científica en el continente para continuar encauzando la futura prosperidad y competitividad global. La creación de este organismo permitirá reforzar la colaboración y el diálogo entre estas instituciones, que comparten intereses y actividades, y aportará voz a la comunidad científica en la construcción del Área Europea de Investigación. Seguir leyendo esta nota
Informe Cotec 2011: Tecnología e Innovación en España
Ya está disponible el Informe Cotec 2011: Tecnología e Innovación en España. Seguir leyendo esta nota
Premios de The Wall Street Journal a la excelencia tecnológica
The Wall Street Journal reconoce la innovación en 16 categorías; entre los ganadores, una súper computadora y una empresa que produce enormes cantidades de células cardíacas humanas.
Nuevas empresas y gigantes corporativos comparten este año los Premios a la Innovación Tecnológica de The Wall Street Journal.
El diario recibió 605 solicitudes de compañías, organizaciones y particulares de 31 países. Un equipo de editores y reporteros revisó las solicitudes y remitió 155 a un jurado independiente integrado por firmas de capital de riesgo, universidades y otras organizaciones y compañías. El panel eligió 35 ganadores y finalistas en 16 categorías.
Los jueces evaluaron las candidaturas en base a las siguientes preguntas: ¿Reta la innovación ideas o procesos convencionales en su campo? ¿Va más allá de mejoras marginales o algo que ya existe? ¿Tendrá amplio impacto?
La medalla de Oro general fue para Cellular Dynamics International, que elabora grandes cantidades de células cardíacas humanas, las cuales pueden usarse para estudiar enfermedades y crear medicamentos.
Joule Unlimited Technologies Inc. se quedó con la medalla de Plata por desarrollar una técnica más eficiente para producir biocombustible. La de bronce fue de IBM por Watson, el sistema de supercomputadora que le ganó a dos súper campeones del concurso de televisión de preguntas y respuestas Jeopardy!
A continuación, los ganadores en las diferentes categorías:
Sistemas y almacenamiento informáticos. IBM ganó por Watson, que usa una serie de algoritmos para analizar el significado de preguntas de lenguaje natural y responderlas -tras medir la probable fidelidad de varias alternativas- en segundos. Los jueces destacaron la capacidad de Watson para superar enormes retos vinculados al análisis de preguntas de lenguaje natural y ofrecer respuestas en una amplia variedad de temas.
Electrónicos. E Ink Holdings Inc., cuya tecnología pionera de papel electrónico se usa en los lectores Kindle, de Amazon.com, ganó por un nuevo monitor a color de papel electrónico llamado Triton. Su filtro es capaz de producir casi 4.100 sombras de colores, incluidos 16 tonos de gris. Como las pantallas en blanco y negro de la firma, la nueva tecnología consume muy poca energía. Se prevé que el primer aparato con Triton sea un lector electrónico de la china Hanvon Technologies Co.
Energía. Joule se hizo con la corona por crear microorganismos genéticamente modificados que secretan etanol, diésel y otros hidratos de carbono a partir del agua, la luz solar y el dióxido de carbono. El uso de estos organismos patentados elimina algunos de los costosos pasos de procesamiento necesarios para producir biocombustibles.
Medio ambiente. Ventanas que reflejan el calor permiten la entrada de la luz sin forzar el aire acondicionado. El premio máximo fue para Industrial Technology Research Institute de Taiwán, por una capa de aislamiento en aerosol que puede aplicarse a ventanas y otros materiales a un costo mucho menor que técnicas existentes.
Tecnología de la información para salud. El ganador, el proyecto SMS for Life, de la farmacéutica suiza Novartis AG, usa los mensajes de texto enviados por teléfono celular para solucionar un gran problema en el sistema de salud en comunidades africanas remotas: rastrear suministros médicos para asegurarse que lleguen a los pacientes. Ahora, clínicas rurales envían una vez a la semana un mensaje de texto listando la cantidad de medicina que tienen disponible a autoridades en centros de distribución. La información es desplegada en un mapa de Google y las autoridades ven qué clínicas se están quedando sin suministros y programan reabastecimientos.
Seguridad de la información. Mykonos Software Inc. ganó por un producto de seguridad de sitios web que atrae a los hackers a una trampa con información falsa, como contraseñas inexistentes; analiza el peligro de los delincuentes y los etiqueta para detectar ataques futuros, aun cuando cambien sus tácticas.
Tecnología fabril. Equipois Inc. ganó por un brazo mecánico que sostiene herramientas, partes y otros, permitiendo que los obreros muevan los objetos libremente como si fueran ingrávidos. El zeroG no requiere motores ni hidráulica sino que usa un resorte para mantener una fuerza constante.
Materiales y otras tecnologías básicas.El Industrial Technology Research Institute de Taiwán salió victorioso por un papel electrónico reutilizable y reciclable que puede reemplazar el papel regular de impresora de oficina. ITRI estima que una sola de sus hojas puede ser reutilizada 260 veces.
Aparatos médicos. Los stents o endoprótesis vasculares recubiertos de medicamentos -pequeños tubos de metal para despejar arterias- tratan arterias coronarias bloqueadas permitiendo el flujo de sangre. Pero cuando se implantan quedan allí permanentemente, lo mismo que el riesgo de coágulos de sangre. Abbott Laboratories creó un stent que es reabsorbido en la arteria cuando ya no se usa. La empresa ya tiene luz verde para lanzar su invención en Europa y apunta a lo mismo en EE.UU. para 2015.
Redes y tecnologías de Internet. CloudFlare Inc. ofrece un servicio que ayuda a asegurar y acelerar el desempeño de sitios web, dirigiendo el tráfico a través de su propia red de centros de datos en todo el mundo y detectando y bloqueando amenazas.
Robótica. El ganador es el robot personal PR2 creado por Willow Garage Inc., con capacidades incorporadas que los investigadores pueden usar para explorar nuevas funciones. El robot de 205 kilos puede desplazarse para analizar su entorno e identificar objetos.
Chips. Intel Corp. ganó por un diseño de transistor de 3D que permite fabricar un chip más pequeño, a la vez que mejora el desempeño y reduce el consumo de energía.
Software. Aquí ganó Xerox Corp. por un prototipo de sistema de ayuda al cliente que usa imágenes tridimensionales de realidad virtual que conectan a los clientes con el personal de ayuda técnica directamente desde una impresora averiada.
Transporte. KPIT Cummins Infosystems Ltd., de India, ganó por Revolo, un kit para convertir en menos de seis horas autos a gasolina en híbridos.
Inalámbricos. Altobridge Ltd., de Irlanda, desarrolló un sistema celular que funciona con energía solar, llamado “lite-site”, que busca vencer los altos costos de capital, operativos y de transmisión que impiden la extensión del servicio a zonas remotas. Cada estación de base usa sólo 90 vatios de electricidad.
Medicina-Biotecnología. En esta categoría ganó el investigador James Thomson de Cellular Dynamics International por su forma revolucionaria de acceder a las células madre sin destruir embriones. CDI es la primera empresa conocida que usa tecnología de creación de células en el laboratorio para producir cantidades masivas de células cardíacas que luego utilizan las farmacéuticas e investigadores para estudiar enfermedades y desarrollar medicinas.
FUENTE: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204618704576645501191519260.html
Cómo gestionar la innovación
Sigue siendo una asignatura pendiente en el país. Si bien ningún empresario duda de su importancia, sólo una minoría tiene estrategias claras. Los métodos de seis de las empresas más representativas.
Innovación
¿Cómo no se nos ocurrió? Es la pregunta que ningún empresario quiere tener que hacerse. Ya no alcanza con tener un buen producto o un excelente servicio para crear y mantener una empresa. Hoy, lo único constante es el cambio. Las tecnologías, los productos, los diseños y los procesos que modifican los gustos y las exigencias de los consumidores son volátiles y se renuevan en cuestión de meses. La opción que le queda al manager que no quiere quedarse a mitad del camino, dejándole la vía libre a sus competidores es aprovechar y generar innovación continua. Sin embargo, para Roberto Luchi, profesor de Operaciones y Tecnología de IAE Business School y autor especializado, innovar no es sólo crear un producto, una tecnología o un servicio sino que abarca también la estrategia organizacional, la cultura de la empresa, sus sistemas y sus recursos humanos.
En la Argentina, todos los empresarios están enamorados de la idea de innovación, ningún alto directivo la cuestiona. Pero hay una brecha enorme a la hora de la ejecución e implementación. Se permite a los colaboradores que participen en la generación de ideas, pero después falta ánimo para enfrentar el desafío de llevarlas a la práctica, asegura Luchi, que, en una escala de 1 a 10, ubica el nivel de innovación de las firmas argentinas en un 3.
En el mismo sentido, José Luis Roces, vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) opina que el argentino es muy creativo, pero no lo suficientemente innovador. La creatividad es sólo una condición necesaria, pero no suficiente para generar innovación. Ya lo decía Einstein: la innovación es 90% transpiración y 10% inspiración, agrega el académico.
A pesar de todo, los especialistas coinciden en que ya hay quienes están haciendo bien los deberes en materia de innovación en el país, tienen serios programas sobre la materia y ya aprovechan sus frutos.
Buenas ideas y productos
En 2003, Martín Migoya, Guibert Englebienne, Martín Umaran y Néstor Nocetti , decidieron que la innovación debía ser uno de los cimientos de la empresa que estaban por crear. El resultado fue Globant, la compañía de desarrollo de software que en ocho años se convirtió en una compañía global con más de 2.500 empleados, que cerró 2010 con una facturación de u$s 60 millones, exporta el 60% de sus productos y que en su nómina de clientes luce nombres como Google, Yahoo, LinkdIn o Nike.
Todo está planificado para fomentar el bienestar y la creatividad de nuestros empleados, principal fuente de innovación, sostiene Guibert Englebienne, CTO y uno de los fundadores de la empresa. Reflejo de sus palabras son, además de los ya conocidos colores fuertes en el diseño de las oficinas, una sala de música, un pelotero, una palestra para escalar, un metegol y un ping pong. Pero, además del componente lúdico, hay salas de brainstorming con paredes forradas de grandes pizarrones para apuntar ideas y cuatro programas bien definidos para lograr que esas ideas se hagan realidad.
Sesiones de brainstorming: para resolver problemas específicos de sus clientes se reúnen los premier élite de la empresa -personas con mucho conocimiento de las diferentes áreas de la tecnología – para generar ideas que satisfagan la necesidad de los clientes. Tratamos de terminar las sesiones con la mayor cantidad de ideas, seleccionamos algunas para llevarlas a un prototipo de cómo sería el producto y se las presentamos a los clientes, resume Englebienne.
Crowdsourcing: Se desafía a todos los colaboradores de la compañía para que presenten proyectos, que luego se califican, según el impacto y los costos que pueda implicar desarrollarlos.
Innovation Matrix: Con esta práctica estimulamos a los glober -empleados de Globant- a pensar qué otras aplicaciones se le puede dar a una tecnología que ya está en el mercado. Por ejemplo, el uso del iPad en un restaurante o un videojuego en una empresa de turismo, explica el CTO.
Globant Labs: es un ámbito en el que todos los empleados pueden proponer y desarrollar proyectos fuera de la agenda. El objetivo de este programa es explorar tecnologías (robótica, interfases tangibles, mundos virtuales, entre otros) antes de que los clientes las demanden. Para financiar los prospectos de esta área la empresa destina cerca de u$s 150.000 al mes. Hoy tienen 70 proyectos en ejecución. Todas estas iniciativas nos dieron la posibilidad de vender innovación como servicio y este es el gran diferencial de Globant, concluye Englebienne
Cosechando innovación
La agropecuaria Grupo Los Grobo cuenta con distintos programas de mejora continua destinados a canalizar las ideas que se generan dentro de la organización. Pero, además, en febrero, lanzaron la primera edición de Grobo Innovation Program (GIP), un espacio para que todos los que integran la cadena de valor de la empresa puedan proponer ideas. La diferencia entre los programas es que en los de mejora continua participan sólo los empleados de la empresa con temas concernientes al trabajo y GIP está abierto a toda la red, tanto de la Argentina como Paraguay, Brasil y Uruguay, aclara Martín Pontiggia, coordinador Corporativo de Procesos y Calidad. El programa tiene cinco categorías: nuevos productos o servicios; emprendimientos o proyectos de inversión; nuevas formas de trabajo y gestión; medio ambiente y una genérica para ideas que no estén incluidas en las anteriores.
Como estímulo se distingue a la iniciativa ganadora con un premio de u$s 10.000 y, para el resto de los participantes que no gana, se contempla la posibilidad de capacitarse. La meta final de la iniciativa: plasmar las ideas en nuevos planes de negocio.
Las propuestas surgidas de los programas son evaluadas por la organización con un enfoque crítico, ponderadas y priorizadas de acuerdo al nivel de impacto y al esfuerzo asociado a la implementación. Entendemos a la innovación como un concepto más amplio que el diseño o el desarrollo de un producto específico sino como aquel que contempla nuevas formas de hacer procesos, tecnologías aplicadas y servicios, explica Paula Marra, directora de Grupo Los Grobo.
Un porrón de innovación
La innovación es posible también en aquellos rubros donde la tradición parece tener mayor arraigo. Es el caso de la cerveza. Sin embargo, Cervecería y Maltería Quilmes no se conforma con ser una de las empresas que produce la cerveza más importante de la región sino que, como dice Ignacio González, gerente de Innovaciones de la compañía, busca mantener la preferencia del consumidor, sorprender con nuevas tendencias y aumentar la oferta de productos.
Hace algunos años la firma advirtió que existían segmentos de consumidores que buscaban experimentar nuevas variedades de cervezas y otros que no la consumían porque no la encontraban cercanas a su paladar. La compañía no lo dudó: puso manos a la obra para desarrollar lo que llamó La Familia Quilmes: Cristal, Bock, Stout, Red Lager, Bajo Cero, Lieber (sin alcohol).
El área de Innovaciones, que depende del departamento de Marketing, es el responsable de desarrollar los proyectos, pero no el único capaz de pensar nuevas ideas. Las innovaciones más profundas sólo son posibles si se involucra a todos los departamentos de la organización. La innovación y la sana insatisfacción es parte de la cultura de Cervecería y Maltería Quilmes. Nos obligamos a detectar oportunidades de mejora y ponerlas sobre la mesa sin que nadie se sienta ofendido, remarca González.
El proceso comienza con un detallado estudio del mercado para comprender las tendencias de todas las variedades de bebidas alcohólicas. Luego, se definen las oportunidades de negocio y las plataformas sobre las que se van a generar nuevas ideas en las que, por lo general, participan consumidores locales. Después, las ideas con mayor potencial las convierten en conceptos o expresiones más complejas y las someten a la opinión de los consumidores. De esta manera, determinan la relevancia del producto, su potencial de venta y los ajustes a realizar. Una vez que tenemos la opinión de los clientes formamos equipos para trabajar en todos los aspectos del nuevo proyecto, desde la receta hasta su nombre, relata González.
Lo querés, lo tenés
Estar un paso adelante de las demandas de los clientes es parte de la política de desarrollo de Tenaris, una de las empresas del Grupo Techint, líder en la provisión de tubos y servicios para la industria energética mundial. Es imprescindible un conocimiento acabado tanto del mercado y sus necesidades explícitas e inmediatas como la adecuada valoración de las tendencias futuras. Éstas, constituyen la base de la diferenciación y anticipación, explica Juan Carlos González, director de Desarrollo de Producto e Investigación.
Los objetivos del programa de innovación de Tenaris son el desarrollo de nuevos productos y la mejoría de los ya existentes, como así también de los procesos de fabricación e inspección. Para que estos principios se cumplan, la empresa tiene cuatro centros de Investigación y Desarrollo en la Argentina, México, Italia y Japón, y una universidad corporativa: TenarisUniversity. Hoy, trabajan en 164 proyectos e invierten cerca de u$s 80 millones (2010). El centro argentino, que funciona en Campana, provincia de Buenos Aires, es el más antiguo y cuenta con 115 profesionales, entre investigadores y técnicos. El desarrollo de productos y procesos, así como los centros de investigación y desarrollo, están bajo la órbita de la Dirección de Tecnología con reporte directo al presidente de la compañía. Esta cercanía con el top management es fundamental para garantizar el alineamiento con la estrategia y una adecuada priorización, dice González.
Con y desde los clientes
El grupo OSDE entiende que una de las maneras de crear valor para sus afiliados es implicarlos, conocer sus opiniones y escuchar sus reclamos. Así, los usuarios del servicio se convierten en co-creadores del proceso de innovación. Para ello, la empresa diseñó canales de comunicación continua para que socios, prestadores y empleados puedan enviar sugerencias, que la empresa evalua luego. Para facilitarlo, además de los buzones de gestión ágil, en cada sucursal, la firma implementó una Intranet y una Extranet con chats y foros temáticos. Si el impacto de la idea es acorde con la cadena de valor de la empresa, se realizan experiencias pilotos en algunas filiales, antes de extender la medida a todo el país. Según comentan desde OSDE, en rubros tan sensibles como es el servicio de salud, simplificar los procesos, acortar los tiempos y evitar trámites es fundamental. Por otro lado, desde el departamento de Mejoras de Procesos, un equipo de profesionales de distintas disciplinas tiene la tarea de compartir durante un determinado periodo la cotidianeidad del trabajo con distintos sectores de la empresa para luego hacer una evaluación y un diagnóstico. Con los datos obtenidos buscan ideas innovadoras para hacer más eficientes los procesos.
Gestión de la tecnología
Prominente es una compañía que provee servicios de outsourcing de IT, con presencia global a través de oficinas propias tanto en la Argentina como en los Estados Unidos. La compañía es reconocida por la International Asociation of Outsourcing Professionals (IAOP) como uno de proveedores del rubro más importantes de su rubro en el mundo. Desde Prominente indican que el reconocimiento es el resultado no sólo de 33 años de trabajo sino también de la dedicación del departamento de Innovación y Desarrollo, que funciona en la empresa desde 2005. Se trata de un Comité Estratégico -conformado por los colaboradores con mayor conocimiento en productos y soluciones-, y por el Observatorio de Producto, en el cual participan todas las áreas de producción y las gerencias comerciales.
Según Sergio Mabres, gerente de Investigación y Desarrollo, las necesidades de innovación se originan porque un cliente les plantea un problema o una oportunidad para reducir costos, porque los comerciales detectan una necesidad insatisfecha o por la gerencia de su departamento, entre cuyas tareas está la investigación continua. Por ejemplo, para identificar una tendencia tecnológica y proponer nuevos usos, luego de elegir las mejores propuestas, realizan un análisis económico financiero, un informe o un piloto y se los presenta a los interesados.
Para la generación de ideas, Prominente aplica diversas estrategias, entre ellas cuestionarios anuales de necesidades tecnológicas de clientes; reuniones de Scenario Planning, donde se realizan preguntas del tipo qué pasaría si; Audits, que evalúa las capacidades de toda la empresa y determina qué se puede hacer para mejorar la eficiencia; y Préstamo, que analiza si la aplicación de tecnologías de otras industrias podría ser innovadora en la cartera de productos propios.
Tareas pendientes
Si bien, como aseguran los especialistas, a la Argentina aún le queda mucho por hacer, Ángel Castaño, profesor de la Escuela de Negocios Esade, reconoce que la tarea es compleja por la variedad de segmentos de innovación posibles y por las visiones tradicionales de diferentes sectores. Sin embargo, es posible apreciar la asignación de prioridades y recursos en el campo de la Ciencia y Tecnología que, por supuesto, requiere de tiempos de concientización y de incorporación en la práctica empresarial de forma generalizada, cierra.
Los ejemplos confirman que las empresas que tienen a la innovación en lo más alto de su agenda, como un hito indispensable, son las que han logrado mayor poder competitivo, no sólo en la región sino también en los mercados externos.
FUENTE: http://www.cronista.com/management/Como-gestionar-la-innovacion-20110718-0052.html
Producen leña ecológica en Junín de los Andes
El taller Amulén la genera con desechos orgánicos de origen vegetal y la comercializan con sus propios medios. Los ecoleños estarán en Innova 2011.
Neuquén > El taller Productivo Amulén participará en la Muestra Provincial de Inventores, Innovadores y Emprendedores que se desarrollará el 19, 20 y 21 de este mes en el Espacio DUAM de esta capital. La asociación se caracteriza por contener de forma social y laboral a jóvenes y adultos con discapacidades.
“La misión del taller es contener social y laboralmente a jóvenes y adultos con capacidades diferentes, que no tienen inserción laboral en la comunidad”, explicó la coordinadora del taller, María Rosa Teti.
Desde el año pasado, se trata de una asociación civil, ya que consiguieron personería jurídica tras un trámite que llevó cuatro años. “Soy docente jubilada, estoy trabajando ad honorem desde que empezamos. Después hay voluntarios, y dos personas que dispuso el municipio”, dijo Teti.
En este contexto, uno de sus proyectos está ligado a la elaboración de ecoleños. Se trata de leña ecológica realizada con desechos orgánicos de origen vegetal. “La iniciativa nace desde la Escuela Especial Nº 9 Ruca Antú. Se empezó con un proyecto, que es Ecoleño, y al terminarse el proyecto en la escuela, porque ya se había llegado a la investigación del poder calórico, la dirección de la escuela dio por finalizado el proyecto. Después de dos años un ex alumno fue a pedir trabajo al municipio, y allí se interesaron cuando les dijo que sabía hacer ecoleño. Empezaron a preguntar qué era, llamaron y comenzamos a charlar, buscar un lugar, porque no solamente era él, sino que había muchos jóvenes que terminaron la escuela especial a los 18 años, y otros jóvenes en riesgo que habían dejado la escuela primaria y no continuaron la secundaria. Se formó un grupo importante y hubo que salir a buscar un lugar, y así comenzamos, como un grupo de jóvenes con necesidades especiales todos, y nació el taller Amulén”, explicó.
Según explica Teti, la investigación en la escuela especial comenzó en 1999, pero después como taller Amulén comenzó en 2005 a desarrollar la idea de buscar un lugar para estos jóvenes y adultos porque no existía. Y en 2006 se mudaron al lugar donde están actualmente ya que ganaron un premio de Ciencia y Tecnología.
Hallazgo
La profesora explica que un ecoleño es “leña ecológica, que tiene como componentes aserrín y papel picado, y como aglutinante cáscara de papa. Nació ante la necesidad de calefacción por el frío que había en muchas viviendas en abril, cuando todavía no había empezado el Plan Calor, que comenzaba en mayo”.
Los ecoleños son comercializados, aunque no en la medida que ellos esperan. “Estamos bastante alejados, no tenemos un lugar todavía de ventas, es una de las partes que nos queda para trabajar, pero sí se vende todo. Hemos agregado otros talleres, según las capacidades de los jóvenes y de los adultos, así que no solamente es el ecoleño sino que también tenemos un invernadero, donde se hacen plantines florares y de aromáticas. Hemos plantado tulipanes y cosechado, es el tercer año que lo hacemos”, explicó Teti.
Innova
El Taller Amulén formará parte de Neuquén Innova 2011 a través de los ecoleños. “La idea es contar cómo nació todo esto, cómo estamos, cómo hemos ido avanzando, cómo sin nada y con mucho esfuerzo hemos logrado tener lo que tenemos hoy. Será un pantallazo de los ecoleños, con los premios recibidos y proyectos”, explicó Teti.
Muestra de innovadores
La muestra provincial de inventores, innovadores y emprendedores “Neuquén Innova 2011” se realizará desde el 19 y hasta el 21 de este mes en el Espacio Duam. La feria contará con la participación de 60 expositores que representarán a los ámbitos académico, público, privado y de la sociedad civil. La muestra será organizada en cuatro pabellones agrupados por sectores. El espacio académico tendrá su sitio denominado “saber hacer”, donde participarán instituciones públicas y privadas de nivel medio, terciario y universitario.
El espacio público se llamará “su gobierno innova” y estará reservado a organismos y empresas neuquinas y del Estado nacional para exponer proyectos, planes y desarrollos de innovación productiva, tecnológica y social. El sector privado tendrá su espacio denominado “emprendedor” y estará orientado a la muestra de organizaciones no gubernamentales, clusters y pequeños emprendedores.
Neuquén Innova 2011 es una exposición dirigida a todo público, “pero apostamos a las escuelas y alumnos que trabajan en proyectos innovadores”, comentó González. El acto de apertura será el jueves 19 de mayo a las 20 con entrada libre y gratuita.
FUENTE: http://www.lmneuquen.com.ar/noticias/2011/5/6/106823.php
Siete secretos de la innovación, por Steve Jobs
Steve Jobs es, sin duda, un personaje controversial, aunque respetado hasta por sus detractores más feroces. En primer lugar, por haber creado de la nada a Apple y luego por haberla rescatado y transformado en una de las empresas más innovadoras del mundo.
Lo cierto es que, por más creativo que sea, el hombre no improvisa sino que se atiene rigurosamente a su propio credo innovador. Varios libros han analizado, en mayor o menor profundidad, el “modelo Apple” y los métodos que utiliza Jobs para conducir su empresa. Uno de ellos es “Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla”, en el que Enric Barba presenta siete principios clave que utiliza Jobs. Estos son los siete mandamientos de Apple:
1- Haga lo que le apasione. la pasión es la clave del genio. Jobs descubrió en su propia experiencia cómo alinear el trabajo con los propios gustos e intereses redunda en mayor energía, creatividad, constancia y resistencia a la adversidad. Si no está trabajando en algo que le guste y no puede cambiar eso a corto plazo, dé pasos que lo lleven con el tiempo a trabajar en algo que le sea más agradable. Si lidera personas, asegúrese de ubicar a cada uno en la tarea que más ajusta a sus habilidades y preferencias. Es la forma de sacar lo mejor de cada uno.
2- Cree una visión. Las visiones inspiran y motivan. Nos llevan a pensar en grande, a superar los límites y ayudan a liderar y unir los grupos de trabajo y darles un sentido de dirección y pertenencia. Jobs fue comparado muchas veces con un evangelizador, más que como un hombre de negocios. Puede estar lanzando un reproductor de audio o un nuevo teléfono, pero en su discurso parecerá que está cambiando al mundo. Y de hecho, lo está haciendo.
3- Reactive su cerebro. Hágase las preguntas que no se hace nadie. ¿Por qué? ¿Qué pasaría si.? Conecte aquello que parece disociado. Jobs vivió siempre en la frontera entre la tecnología y la cultura. Es un apasionado del diseño y la estética, y aplica permanentemente esa sensibilidad al desarrollo de productos electrónicos de consumo. Además los productos de Apple en los últimos años son excepcionales muestras de hibridización. Combinar telefonía, reproducción de audio, video, navegación web, etc. es la forma en que ha buscado dar a sus dispositivos una ventaja.
4- Venda sueños, no productos. Ayude a sus clientes a mejorar sus vidas con sus productos. Después de todo, es eso lo que ellos persiguen. No están enamorados de su empresa, sino de sus propias aspiraciones y deseos. Ayúdelos a alcanzarlos. Por ejemplo: la capacidad de edición de música y video que traen las computadoras Apple es importante sólo porque permite que el cliente se exprese creativamente, aunque no sea un profesional. El resto son detalles técnicos.
5- Mantenga el foco. Diga que no a 1000 cosas. La verdadera pregunta que debemos hacernos todo el tiempo es: ¿por qué me comprarían este producto? Todo lo que no lleve a responderla satisfactoriamente puede y debe ser eliminado. El resto no crea valor, dispersa energía. Elimine los productos no rentables de su portfolio y concéntrese en los más interesantes. En los negocios, la efectividad es hija de la concentración.
6- Brinde una gran experiencia. Preste atención no sólo al producto sino a la experiencia que provoca en el cliente, desde el momento mismo en que lo adquiere. Cuide el entorno en que ofrece sus productos, brinde un gran servicio, haga que el proceso de compra sea fácil y práctico para el cliente. Permita que experimenten su producto antes de comprarlo.
7- Comunique efectivamente. Que todos sepan que tiene un gran producto. Diga las cosas de forma sencilla. En una presentación no transmita más de tres ideas. Explique con dibujos y utilice historias. La comunicación es casi tan importante como el producto. Después de todo, ¿de qué sirve haber creado el mejor producto si no sabemos comunicarlo?
Fuente: La Nación.com
Casas de bambú contra el calentamiento global
El proyecto está basado en la plantación de bambú como vehículo de absorción de CO2 atmosférico y como material de construcción sostenible para sustituir materiales que tienen una huella de carbono mucho más alta. Entre todas las especies de este vegetal se ha elegido el Bambú gigante, Guadua angustifolia kunth, proveniente de Colombia, pues permite elaborar paneles y elementos para la construcción óptimos.
Como explica Francisco Gallo, perteneciente al proyecto, “el sistema supone la transformación de la caña de bambú en un material moldeable con el que construir elementos prefabricados permitiendo el levantamiento de edificios con gran rapidez”.
La utilización de bambú no es para nada casual. El crecimiento de la planta permite preservar el suelo, el agua y la biodiversidad, además de capturar CO2 durante su crecimiento. De este modo, al utilizar bambú en lugar de otros materiales, se consigue reducir el consumo de agua y energía, estimulando además la fijación de CO2 (transformación del CO2 en materia orgánica) y quedando almacenado como viviendas y edificios.
Beneficio ambiental, económico y social
Este proyecto tiene otros aspectos destacables, tanto en el plano económico como social. La utilización de esta materia prima permite impulsar el desarrollo de industrias locales de manera sostenible, fomentando la economía local y generando empleo allí donde se construyen.
Como explican los propios desarrolladores del proyecto, éste se basa en tres ejes básicos: por un lado, promover la plantación sostenible y eficiente de bambú para secuestrar carbón de la atmósfera; por otro, la utilización de esta materia prima en lugar de otras con una mayor huella de carbono (acero, pvc, hormigón, etc.); y finalmente, la comercialización de los bonos de carbón que generen las dos actividades anteriores.
El proyecto BambHaus fue ganador del premio “Reduciendo los niveles de CO2 en la atmósfera: ¡nuestro reto tecnológico!” de 2008, otorgado por la Fundación Altran para la innovación por su triple beneficio al medio ambiente: económico, social y medio ambiental.
Fuente: www.muyinteresante.es
50 años de diseño en 4 minutos
El Prince Phillip Designers Prize, el concurso que premia la innovación en el diseño británico, cumplió 50 años.
1959: Prestcold Packaway, de Charles Longman
2009: Rower Brompton, de Andrew Ritchie
Para celebrarlo les acercamos este video que repasa los ganadores de estos 50 años.
Via Design Council / + videos en Vimeo
Los inventos destacados del 2009
La prestigiosa revista norteamericana Time publicó, como cada año, la lista de los 50 inventos que a su criterio, son los mejores del año 2009. . Las creaciones son catalogadas en diversas categorías como: moda, informática, salud, aeronáutica, ocio, robótica y medio ambiente.
En el primer lugar de la lista se encuentra el trasbordador de la NASA Are I-X, que es un cohete que por sus características de fabricación en materiales más livianos que los otros, le permite a los astronautas llegar a lugares mucho más lejanos que los recorridos hasta ahora. El nuevo modelo de nave brinda mayor seguridad a sus tripulantes por sus ventajas tecnológicas y mecánicas. En octubre del año pasado cumplió su fase de prueba exitosamente.
Los australianos lograron el segundo lugar con la reproducción artificial del atún de aleta azul, el criadero se encuentra en Bahía de Amo administrado por la compañía Clean Seas y es valorizado como un sustento actual. El invento podría salvar a las especies en extinción y concientizar la caza inconsciente de la especie.
La lámpara de Led de 10 millones de dólares creada por Philips Electronics ocupa el prestigioso tercer lugar. Pensada a partir de la necesidad de logar ahorro energético a nivel mundial, es una respuesta posible a este problema teniendo en cuenta la racionalización de la energía, ya que consume mucho menos y garantiza una durabilidad de 25.000 horas.
En cuarto lugar, encontramos el EnergyHub”, un termostato inteligente construido por Frader Thompson. Consiste en un dispositivo que permite saber la cantidad de electricidad o gas que se utiliza en los diversos aparatos de la casa. Tiene una pantalla y por medio de ella se pude activar o desactivar los aparatos del hogar. Estará disponible este año.
Para conocer el resto de los inventos se puede visitar la página del TIME, en la cual están detallados cada uno de los inventos acompañados por una foto ilustrativa.