Archivo de la Categoría: Innovación
¿Cómo publicar tus fotos?
Las fotos de los proyectos son un elemento clave para la evaluación de su proyecto. ¿Por qué? porque los evaluadores no pueden tocar o ver con sus propios ojos lo que usted presenta, solo pueden interactuar con esas imágenes. Es lo más representativo que tienen a disposición.
El objetivo es que las fotos causen una buena impresión a primera vista. Tenga en cuenta el tamaño y la calidad, una foto muy chica o pixelada le resta impacto a su proyecto. La proporción, luminosidad, perspectiva y usar una buena cámara también ayudan.
Es de suma importancia poder contar con imágenes descriptivas para trabajar
mejor sobre el proyecto inscripto en esta edición. Por este motivo le
solicitamos fotos con las características que se describen más abajo.
El objetivo es tener una mejor vista de los mismos ante la posibilidad de
participar en el catálogo 2012 y en el caso que lo requiera, concretar la
difusión y comunicación de los productos.
Es fundamental, que todos los participantes tengan una muy buena imagen del
producto que presentaron. Le acercamos entonces, lineamientos básicos para
sacar una foto.
A continuación le mostramos algunas imágenes que consideramos adecuadas y que ejemplifican cómo se presenta un proyecto. Tener una buena imagen puede ser la diferencia entre participar del catálogo o No. Sin embargo, puede surgir que su proyecto no tenga un prototipo desarrollado. En esos casos, un render de alta definición es una buena opción.
- Investigación Aplicada,
- Producto Innovador
- Innovaciones en el Agro,
- Vinculación y Transferencia Tecnológica
- Escuelas Técnicas (INET)
- Diseño Industrial (Requisito obligatorio: los proyectos deberán estar en producción, o al menos, a nivel de prototipo)
- Concepto Innovador
Diseño Gráfico
Desarrollo de una identidad visual (branding) de uno de los proyectos ganadores INNOVAR 2011 de las categorías Investigación Aplicada y Tecnologías para el Desarrollo Social. Se valorará la excelencia de diseño incluyendo el uso de imágenes, fuentes tipográficas, colores, logos, packaging, etc., originalidad y calidad semántica, pertinencia del diseño en términos de los objetivos específicos para los cuales fue diseñada y necesidades del proyecto seleccionado a desarrollar, en función de su carácter de bien de uso y necesidades de comunicación.
PARA TENER EN CUENTA
Recuerde que no es lo mismo una fotografía para una página web que para una impresión, su resolución varia en la cantidad de información que posee la misma.
Tamaño mínimo:
1600×1200 píxeles
o 10x15cm (o similar en uno de sus lados) a 300dpi
Con fondo pleno plano de color, blanco o negro dependiendo el caso. Si es en
exteriores evitar ruido en el fondo como paredes de ladrillos, pisos, muebles,
cables u otros elementos o personas que no tienen que ver con el producto.
Buena iluminación
Para imprimir 300 dpi (mínimo)
Para gran calidad de impresión 600 dpi (mínimo)
FOTOS PIXELIZADAS
FUENTE: Innovar
Piden más innovación agrícola en pro de seguridad alimentaria
Documento de FAO, IICA y CEPAL sintetiza las conclusiones de cuatro diálogos realizados en el Cono Sur, Centroamérica, el Caribe y México, en los que se debatieron acciones para impulsar la agricultura y reducir la vulnerabilidad de quienes dependen de esta actividad.
Las respuestas de los países de América Latina y el Caribe para reducir el impacto de las alzas y la volatilidad de los precios internacionales de los alimentos, sobre todo entre la población de menores ingresos, son analizadas en el más reciente boletín conjunto de FAO, IICA y CEPAL.
El documento es producto de cuatro diálogos de alto nivel efectuados en Chile, El Salvador, Trinidad y Tobago y México, que analizaron el fenómeno mundial y sus efectos sobre la región.
“En general la volatilidad de precios ocasiona desincentivo a la inversión en la agricultura por parte de agricultores, inversionistas y la banca. Además, reduce la efectividad para asignar recursos de fuentes públicas y privadas y genera inestabilidad política, que redunda en decisiones que pueden afectar el crecimiento económico de largo plazo”, explicó Salomón Salcedo, oficial de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).
De acuerdo con Víctor M. Villalobos, Director General del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), el apoyo a la agricultura familiar y la vinculación de los pequeños productores a los mercados es fundamental no solo para combatir la pobreza, sino para aumentar la seguridad alimentaria y nutricional de América Latina y el Caribe.
“Para producir más, con menos recursos y en un contexto de cambio climático, se requiere innovar, para lo cual es necesario promover más inversiones y un fortalecimiento institucional”, afirmó.
En los diálogos, los países destacaron la necesidad de aumentar la transparencia y competencia en los mercados de alimentos, además de que se debe procurar mejorar el aprovechamiento de la zona de libre comercio de alimentos en la región.
También otorgaron gran relevancia a reducir la vulnerabilidad de los consumidores ante shocks de precios y desarrollar un enfoque regional para la seguridad alimentaria. Para ello se destacó la cooperación regional en programas de protección social, alimentación, bancos de alimentos y redes de protección social.
En materia de financiamiento a la agricultura, en particular a la agricultura familiar, se hace indispensable contar con instituciones que puedan aportar crédito comercial, capital de riesgo y seguro en caso de pérdidas.
Múltiples impactos del alza y volatilidad
En el mundo, el encarecimiento de los alimentos provocó un aumento de 44 millones de personas en condición de extrema pobreza, desde junio de 2010, en los países de bajos y medianos ingresos, según el Banco Mundial.
En el ámbito macroeconómico, la volatilidad de los precios de los alimentos impacta en la inflación, pues los alimentos tienen un gran peso dentro de la canasta básica. También afecta la balanza comercial, sobre todo en países importadores netos de alimentos, el tipo de cambio en el caso especial de los países con alta participación de los alimentos en las exportaciones y el balance fiscal.
Entre los consumidores, el aumento de los precios incrementa el número de personas que se encuentran bajo la línea de pobreza y en condiciones de inseguridad alimentaria, y tiene efectos sobre la desnutrición crónica infantil que pueden resultar devastadores en el largo plazo.
Para los productores agropecuarios la subida de los precios de los alimentos puede representar una importante oportunidad de aumentar los márgenes de ganancia. Sin embargo, la mayoría de los productores de América Latina y el Caribe son pequeños, y muchos no podrán aprovechar –sin respaldo técnico e institucional– los mayores precios debido a asimetrías en la transmisión de los precios de insumos y productos.
FUENTE: Redacción Estrategia & Negocios
2012 Innovation Challenges Rockefeller
Foundation tiene abierta la convocatoria a 2012 Innovation Challenges con el objetivo de buscar conocimiento e ideas innovadoras que intenten resolver los problemas de los próximos 100 años.
La fecha de cierre es el 25 de mayo de 2012, antes de las 11:59:59 pm hora del Este. Serán seleccionados 9 ganadores en las categorías de decodificación de datos y eficacia de la irrigación y agricultura, y se entregará hasta un total de 100.000 dólares estadounidenses para desarrollar o poner en práctica sus ideas. Los solicitantes están habilitados a presentar propuestas en más de una categoría si se cumple con los requisitos. Los solicitantes pueden ser personas, organizaciones, entidades formales e informales (grupo de estudiantes y/o gremios). Las personas que presenten una idea en nombre de un grupo deben estar plenamente autorizadas a hacerlo.
Las entidades informales tendrán que afiliarse a una entidad oficial autorizada para solicitar financiación. Para ser elegible, cada participante debe estar de acuerdo en todos los términos legales y condiciones del desafío; presentar el formulario de inscripción con todos los campos obligatorios completos a través de la página web o por correo electrónico; estar dispuesto a prestar apoyo material y referencias de sus ideas en caso de solicitarse por la Fundación; el ganador debe comprometerse a utilizar el dinero de la subvención para desarrollar aun más la idea; cumplir todas las leyes nacionales e internacionales que rigen la transferencia de cualquier subvención monetaria; estar disponible para ser contactado por correo electrónico o teléfono en cualquier momento del proceso de evaluación y estar disponible para recibir una visita de un miembro del comité de evaluación.
Para cualquier consulta sobre la postulación y la convocatoria, contactarse por correo electrónico con María Pazo a mariap@innovationchallenges.org
Para mayor información visitar: Rockefeller Foundation
Los diez avances científicos del año
De la prevención del sida con tratamientos conocidos al hallazgo de sistemas solares extraños y lejanos. Seguir leyendo esta nota
El índice mundial de innovación: perspectivas y tendencias
En junio, el INSEAD y otros socios especializados, entre ellos la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), presentaron conjuntamente The Global Innovation Index 2011 (Índice mundial de innovación 2011). En esta entrevista, el profesor Soumitra Dutta1, titular de la Cátedra Roland Berger de Empresa y Tecnología del INSEAD, explica cómo el Índice mundial de innovación (GII) 2011 trata de reflejar una comprensión más profunda y elaborada del proceso de innovación y de las nuevas tendencias de la innovación en diferentes países del mundo. Asimismo, afirma que Índice mundial de innovación es “un instrumento práctico”, que permite a los responsables políticos superar los obstáculos a la innovación, al permitir definir y adoptar las mejores prácticas de innovación nacional. Seguir leyendo esta nota
Nace Science Europe
Su objetivo es reforzar la colaboración entre las instituciones científicas europeas
El Consejo Superior de Investigaciones Científicas es, desde el pasado 21 de octubre, una de las 50 instituciones y fundaciones de investigación de Europa que integran Science Europe, una nueva organización que perseguirá mantener la excelencia científica en el continente para continuar encauzando la futura prosperidad y competitividad global. La creación de este organismo permitirá reforzar la colaboración y el diálogo entre estas instituciones, que comparten intereses y actividades, y aportará voz a la comunidad científica en la construcción del Área Europea de Investigación. Seguir leyendo esta nota
Informe Cotec 2011: Tecnología e Innovación en España
Ya está disponible el Informe Cotec 2011: Tecnología e Innovación en España. Seguir leyendo esta nota
Premios de The Wall Street Journal a la excelencia tecnológica
The Wall Street Journal reconoce la innovación en 16 categorías; entre los ganadores, una súper computadora y una empresa que produce enormes cantidades de células cardíacas humanas.
Nuevas empresas y gigantes corporativos comparten este año los Premios a la Innovación Tecnológica de The Wall Street Journal.
El diario recibió 605 solicitudes de compañías, organizaciones y particulares de 31 países. Un equipo de editores y reporteros revisó las solicitudes y remitió 155 a un jurado independiente integrado por firmas de capital de riesgo, universidades y otras organizaciones y compañías. El panel eligió 35 ganadores y finalistas en 16 categorías.
Los jueces evaluaron las candidaturas en base a las siguientes preguntas: ¿Reta la innovación ideas o procesos convencionales en su campo? ¿Va más allá de mejoras marginales o algo que ya existe? ¿Tendrá amplio impacto?
La medalla de Oro general fue para Cellular Dynamics International, que elabora grandes cantidades de células cardíacas humanas, las cuales pueden usarse para estudiar enfermedades y crear medicamentos.
Joule Unlimited Technologies Inc. se quedó con la medalla de Plata por desarrollar una técnica más eficiente para producir biocombustible. La de bronce fue de IBM por Watson, el sistema de supercomputadora que le ganó a dos súper campeones del concurso de televisión de preguntas y respuestas Jeopardy!
A continuación, los ganadores en las diferentes categorías:
Sistemas y almacenamiento informáticos. IBM ganó por Watson, que usa una serie de algoritmos para analizar el significado de preguntas de lenguaje natural y responderlas -tras medir la probable fidelidad de varias alternativas- en segundos. Los jueces destacaron la capacidad de Watson para superar enormes retos vinculados al análisis de preguntas de lenguaje natural y ofrecer respuestas en una amplia variedad de temas.
Electrónicos. E Ink Holdings Inc., cuya tecnología pionera de papel electrónico se usa en los lectores Kindle, de Amazon.com, ganó por un nuevo monitor a color de papel electrónico llamado Triton. Su filtro es capaz de producir casi 4.100 sombras de colores, incluidos 16 tonos de gris. Como las pantallas en blanco y negro de la firma, la nueva tecnología consume muy poca energía. Se prevé que el primer aparato con Triton sea un lector electrónico de la china Hanvon Technologies Co.
Energía. Joule se hizo con la corona por crear microorganismos genéticamente modificados que secretan etanol, diésel y otros hidratos de carbono a partir del agua, la luz solar y el dióxido de carbono. El uso de estos organismos patentados elimina algunos de los costosos pasos de procesamiento necesarios para producir biocombustibles.
Medio ambiente. Ventanas que reflejan el calor permiten la entrada de la luz sin forzar el aire acondicionado. El premio máximo fue para Industrial Technology Research Institute de Taiwán, por una capa de aislamiento en aerosol que puede aplicarse a ventanas y otros materiales a un costo mucho menor que técnicas existentes.
Tecnología de la información para salud. El ganador, el proyecto SMS for Life, de la farmacéutica suiza Novartis AG, usa los mensajes de texto enviados por teléfono celular para solucionar un gran problema en el sistema de salud en comunidades africanas remotas: rastrear suministros médicos para asegurarse que lleguen a los pacientes. Ahora, clínicas rurales envían una vez a la semana un mensaje de texto listando la cantidad de medicina que tienen disponible a autoridades en centros de distribución. La información es desplegada en un mapa de Google y las autoridades ven qué clínicas se están quedando sin suministros y programan reabastecimientos.
Seguridad de la información. Mykonos Software Inc. ganó por un producto de seguridad de sitios web que atrae a los hackers a una trampa con información falsa, como contraseñas inexistentes; analiza el peligro de los delincuentes y los etiqueta para detectar ataques futuros, aun cuando cambien sus tácticas.
Tecnología fabril. Equipois Inc. ganó por un brazo mecánico que sostiene herramientas, partes y otros, permitiendo que los obreros muevan los objetos libremente como si fueran ingrávidos. El zeroG no requiere motores ni hidráulica sino que usa un resorte para mantener una fuerza constante.
Materiales y otras tecnologías básicas.El Industrial Technology Research Institute de Taiwán salió victorioso por un papel electrónico reutilizable y reciclable que puede reemplazar el papel regular de impresora de oficina. ITRI estima que una sola de sus hojas puede ser reutilizada 260 veces.
Aparatos médicos. Los stents o endoprótesis vasculares recubiertos de medicamentos -pequeños tubos de metal para despejar arterias- tratan arterias coronarias bloqueadas permitiendo el flujo de sangre. Pero cuando se implantan quedan allí permanentemente, lo mismo que el riesgo de coágulos de sangre. Abbott Laboratories creó un stent que es reabsorbido en la arteria cuando ya no se usa. La empresa ya tiene luz verde para lanzar su invención en Europa y apunta a lo mismo en EE.UU. para 2015.
Redes y tecnologías de Internet. CloudFlare Inc. ofrece un servicio que ayuda a asegurar y acelerar el desempeño de sitios web, dirigiendo el tráfico a través de su propia red de centros de datos en todo el mundo y detectando y bloqueando amenazas.
Robótica. El ganador es el robot personal PR2 creado por Willow Garage Inc., con capacidades incorporadas que los investigadores pueden usar para explorar nuevas funciones. El robot de 205 kilos puede desplazarse para analizar su entorno e identificar objetos.
Chips. Intel Corp. ganó por un diseño de transistor de 3D que permite fabricar un chip más pequeño, a la vez que mejora el desempeño y reduce el consumo de energía.
Software. Aquí ganó Xerox Corp. por un prototipo de sistema de ayuda al cliente que usa imágenes tridimensionales de realidad virtual que conectan a los clientes con el personal de ayuda técnica directamente desde una impresora averiada.
Transporte. KPIT Cummins Infosystems Ltd., de India, ganó por Revolo, un kit para convertir en menos de seis horas autos a gasolina en híbridos.
Inalámbricos. Altobridge Ltd., de Irlanda, desarrolló un sistema celular que funciona con energía solar, llamado “lite-site”, que busca vencer los altos costos de capital, operativos y de transmisión que impiden la extensión del servicio a zonas remotas. Cada estación de base usa sólo 90 vatios de electricidad.
Medicina-Biotecnología. En esta categoría ganó el investigador James Thomson de Cellular Dynamics International por su forma revolucionaria de acceder a las células madre sin destruir embriones. CDI es la primera empresa conocida que usa tecnología de creación de células en el laboratorio para producir cantidades masivas de células cardíacas que luego utilizan las farmacéuticas e investigadores para estudiar enfermedades y desarrollar medicinas.
FUENTE: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204618704576645501191519260.html
Cómo gestionar la innovación
Sigue siendo una asignatura pendiente en el país. Si bien ningún empresario duda de su importancia, sólo una minoría tiene estrategias claras. Los métodos de seis de las empresas más representativas.
Innovación
¿Cómo no se nos ocurrió? Es la pregunta que ningún empresario quiere tener que hacerse. Ya no alcanza con tener un buen producto o un excelente servicio para crear y mantener una empresa. Hoy, lo único constante es el cambio. Las tecnologías, los productos, los diseños y los procesos que modifican los gustos y las exigencias de los consumidores son volátiles y se renuevan en cuestión de meses. La opción que le queda al manager que no quiere quedarse a mitad del camino, dejándole la vía libre a sus competidores es aprovechar y generar innovación continua. Sin embargo, para Roberto Luchi, profesor de Operaciones y Tecnología de IAE Business School y autor especializado, innovar no es sólo crear un producto, una tecnología o un servicio sino que abarca también la estrategia organizacional, la cultura de la empresa, sus sistemas y sus recursos humanos.
En la Argentina, todos los empresarios están enamorados de la idea de innovación, ningún alto directivo la cuestiona. Pero hay una brecha enorme a la hora de la ejecución e implementación. Se permite a los colaboradores que participen en la generación de ideas, pero después falta ánimo para enfrentar el desafío de llevarlas a la práctica, asegura Luchi, que, en una escala de 1 a 10, ubica el nivel de innovación de las firmas argentinas en un 3.
En el mismo sentido, José Luis Roces, vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) opina que el argentino es muy creativo, pero no lo suficientemente innovador. La creatividad es sólo una condición necesaria, pero no suficiente para generar innovación. Ya lo decía Einstein: la innovación es 90% transpiración y 10% inspiración, agrega el académico.
A pesar de todo, los especialistas coinciden en que ya hay quienes están haciendo bien los deberes en materia de innovación en el país, tienen serios programas sobre la materia y ya aprovechan sus frutos.
Buenas ideas y productos
En 2003, Martín Migoya, Guibert Englebienne, Martín Umaran y Néstor Nocetti , decidieron que la innovación debía ser uno de los cimientos de la empresa que estaban por crear. El resultado fue Globant, la compañía de desarrollo de software que en ocho años se convirtió en una compañía global con más de 2.500 empleados, que cerró 2010 con una facturación de u$s 60 millones, exporta el 60% de sus productos y que en su nómina de clientes luce nombres como Google, Yahoo, LinkdIn o Nike.
Todo está planificado para fomentar el bienestar y la creatividad de nuestros empleados, principal fuente de innovación, sostiene Guibert Englebienne, CTO y uno de los fundadores de la empresa. Reflejo de sus palabras son, además de los ya conocidos colores fuertes en el diseño de las oficinas, una sala de música, un pelotero, una palestra para escalar, un metegol y un ping pong. Pero, además del componente lúdico, hay salas de brainstorming con paredes forradas de grandes pizarrones para apuntar ideas y cuatro programas bien definidos para lograr que esas ideas se hagan realidad.
Sesiones de brainstorming: para resolver problemas específicos de sus clientes se reúnen los premier élite de la empresa -personas con mucho conocimiento de las diferentes áreas de la tecnología – para generar ideas que satisfagan la necesidad de los clientes. Tratamos de terminar las sesiones con la mayor cantidad de ideas, seleccionamos algunas para llevarlas a un prototipo de cómo sería el producto y se las presentamos a los clientes, resume Englebienne.
Crowdsourcing: Se desafía a todos los colaboradores de la compañía para que presenten proyectos, que luego se califican, según el impacto y los costos que pueda implicar desarrollarlos.
Innovation Matrix: Con esta práctica estimulamos a los glober -empleados de Globant- a pensar qué otras aplicaciones se le puede dar a una tecnología que ya está en el mercado. Por ejemplo, el uso del iPad en un restaurante o un videojuego en una empresa de turismo, explica el CTO.
Globant Labs: es un ámbito en el que todos los empleados pueden proponer y desarrollar proyectos fuera de la agenda. El objetivo de este programa es explorar tecnologías (robótica, interfases tangibles, mundos virtuales, entre otros) antes de que los clientes las demanden. Para financiar los prospectos de esta área la empresa destina cerca de u$s 150.000 al mes. Hoy tienen 70 proyectos en ejecución. Todas estas iniciativas nos dieron la posibilidad de vender innovación como servicio y este es el gran diferencial de Globant, concluye Englebienne
Cosechando innovación
La agropecuaria Grupo Los Grobo cuenta con distintos programas de mejora continua destinados a canalizar las ideas que se generan dentro de la organización. Pero, además, en febrero, lanzaron la primera edición de Grobo Innovation Program (GIP), un espacio para que todos los que integran la cadena de valor de la empresa puedan proponer ideas. La diferencia entre los programas es que en los de mejora continua participan sólo los empleados de la empresa con temas concernientes al trabajo y GIP está abierto a toda la red, tanto de la Argentina como Paraguay, Brasil y Uruguay, aclara Martín Pontiggia, coordinador Corporativo de Procesos y Calidad. El programa tiene cinco categorías: nuevos productos o servicios; emprendimientos o proyectos de inversión; nuevas formas de trabajo y gestión; medio ambiente y una genérica para ideas que no estén incluidas en las anteriores.
Como estímulo se distingue a la iniciativa ganadora con un premio de u$s 10.000 y, para el resto de los participantes que no gana, se contempla la posibilidad de capacitarse. La meta final de la iniciativa: plasmar las ideas en nuevos planes de negocio.
Las propuestas surgidas de los programas son evaluadas por la organización con un enfoque crítico, ponderadas y priorizadas de acuerdo al nivel de impacto y al esfuerzo asociado a la implementación. Entendemos a la innovación como un concepto más amplio que el diseño o el desarrollo de un producto específico sino como aquel que contempla nuevas formas de hacer procesos, tecnologías aplicadas y servicios, explica Paula Marra, directora de Grupo Los Grobo.
Un porrón de innovación
La innovación es posible también en aquellos rubros donde la tradición parece tener mayor arraigo. Es el caso de la cerveza. Sin embargo, Cervecería y Maltería Quilmes no se conforma con ser una de las empresas que produce la cerveza más importante de la región sino que, como dice Ignacio González, gerente de Innovaciones de la compañía, busca mantener la preferencia del consumidor, sorprender con nuevas tendencias y aumentar la oferta de productos.
Hace algunos años la firma advirtió que existían segmentos de consumidores que buscaban experimentar nuevas variedades de cervezas y otros que no la consumían porque no la encontraban cercanas a su paladar. La compañía no lo dudó: puso manos a la obra para desarrollar lo que llamó La Familia Quilmes: Cristal, Bock, Stout, Red Lager, Bajo Cero, Lieber (sin alcohol).
El área de Innovaciones, que depende del departamento de Marketing, es el responsable de desarrollar los proyectos, pero no el único capaz de pensar nuevas ideas. Las innovaciones más profundas sólo son posibles si se involucra a todos los departamentos de la organización. La innovación y la sana insatisfacción es parte de la cultura de Cervecería y Maltería Quilmes. Nos obligamos a detectar oportunidades de mejora y ponerlas sobre la mesa sin que nadie se sienta ofendido, remarca González.
El proceso comienza con un detallado estudio del mercado para comprender las tendencias de todas las variedades de bebidas alcohólicas. Luego, se definen las oportunidades de negocio y las plataformas sobre las que se van a generar nuevas ideas en las que, por lo general, participan consumidores locales. Después, las ideas con mayor potencial las convierten en conceptos o expresiones más complejas y las someten a la opinión de los consumidores. De esta manera, determinan la relevancia del producto, su potencial de venta y los ajustes a realizar. Una vez que tenemos la opinión de los clientes formamos equipos para trabajar en todos los aspectos del nuevo proyecto, desde la receta hasta su nombre, relata González.
Lo querés, lo tenés
Estar un paso adelante de las demandas de los clientes es parte de la política de desarrollo de Tenaris, una de las empresas del Grupo Techint, líder en la provisión de tubos y servicios para la industria energética mundial. Es imprescindible un conocimiento acabado tanto del mercado y sus necesidades explícitas e inmediatas como la adecuada valoración de las tendencias futuras. Éstas, constituyen la base de la diferenciación y anticipación, explica Juan Carlos González, director de Desarrollo de Producto e Investigación.
Los objetivos del programa de innovación de Tenaris son el desarrollo de nuevos productos y la mejoría de los ya existentes, como así también de los procesos de fabricación e inspección. Para que estos principios se cumplan, la empresa tiene cuatro centros de Investigación y Desarrollo en la Argentina, México, Italia y Japón, y una universidad corporativa: TenarisUniversity. Hoy, trabajan en 164 proyectos e invierten cerca de u$s 80 millones (2010). El centro argentino, que funciona en Campana, provincia de Buenos Aires, es el más antiguo y cuenta con 115 profesionales, entre investigadores y técnicos. El desarrollo de productos y procesos, así como los centros de investigación y desarrollo, están bajo la órbita de la Dirección de Tecnología con reporte directo al presidente de la compañía. Esta cercanía con el top management es fundamental para garantizar el alineamiento con la estrategia y una adecuada priorización, dice González.
Con y desde los clientes
El grupo OSDE entiende que una de las maneras de crear valor para sus afiliados es implicarlos, conocer sus opiniones y escuchar sus reclamos. Así, los usuarios del servicio se convierten en co-creadores del proceso de innovación. Para ello, la empresa diseñó canales de comunicación continua para que socios, prestadores y empleados puedan enviar sugerencias, que la empresa evalua luego. Para facilitarlo, además de los buzones de gestión ágil, en cada sucursal, la firma implementó una Intranet y una Extranet con chats y foros temáticos. Si el impacto de la idea es acorde con la cadena de valor de la empresa, se realizan experiencias pilotos en algunas filiales, antes de extender la medida a todo el país. Según comentan desde OSDE, en rubros tan sensibles como es el servicio de salud, simplificar los procesos, acortar los tiempos y evitar trámites es fundamental. Por otro lado, desde el departamento de Mejoras de Procesos, un equipo de profesionales de distintas disciplinas tiene la tarea de compartir durante un determinado periodo la cotidianeidad del trabajo con distintos sectores de la empresa para luego hacer una evaluación y un diagnóstico. Con los datos obtenidos buscan ideas innovadoras para hacer más eficientes los procesos.
Gestión de la tecnología
Prominente es una compañía que provee servicios de outsourcing de IT, con presencia global a través de oficinas propias tanto en la Argentina como en los Estados Unidos. La compañía es reconocida por la International Asociation of Outsourcing Professionals (IAOP) como uno de proveedores del rubro más importantes de su rubro en el mundo. Desde Prominente indican que el reconocimiento es el resultado no sólo de 33 años de trabajo sino también de la dedicación del departamento de Innovación y Desarrollo, que funciona en la empresa desde 2005. Se trata de un Comité Estratégico -conformado por los colaboradores con mayor conocimiento en productos y soluciones-, y por el Observatorio de Producto, en el cual participan todas las áreas de producción y las gerencias comerciales.
Según Sergio Mabres, gerente de Investigación y Desarrollo, las necesidades de innovación se originan porque un cliente les plantea un problema o una oportunidad para reducir costos, porque los comerciales detectan una necesidad insatisfecha o por la gerencia de su departamento, entre cuyas tareas está la investigación continua. Por ejemplo, para identificar una tendencia tecnológica y proponer nuevos usos, luego de elegir las mejores propuestas, realizan un análisis económico financiero, un informe o un piloto y se los presenta a los interesados.
Para la generación de ideas, Prominente aplica diversas estrategias, entre ellas cuestionarios anuales de necesidades tecnológicas de clientes; reuniones de Scenario Planning, donde se realizan preguntas del tipo qué pasaría si; Audits, que evalúa las capacidades de toda la empresa y determina qué se puede hacer para mejorar la eficiencia; y Préstamo, que analiza si la aplicación de tecnologías de otras industrias podría ser innovadora en la cartera de productos propios.
Tareas pendientes
Si bien, como aseguran los especialistas, a la Argentina aún le queda mucho por hacer, Ángel Castaño, profesor de la Escuela de Negocios Esade, reconoce que la tarea es compleja por la variedad de segmentos de innovación posibles y por las visiones tradicionales de diferentes sectores. Sin embargo, es posible apreciar la asignación de prioridades y recursos en el campo de la Ciencia y Tecnología que, por supuesto, requiere de tiempos de concientización y de incorporación en la práctica empresarial de forma generalizada, cierra.
Los ejemplos confirman que las empresas que tienen a la innovación en lo más alto de su agenda, como un hito indispensable, son las que han logrado mayor poder competitivo, no sólo en la región sino también en los mercados externos.
FUENTE: http://www.cronista.com/management/Como-gestionar-la-innovacion-20110718-0052.html
Producen leña ecológica en Junín de los Andes
El taller Amulén la genera con desechos orgánicos de origen vegetal y la comercializan con sus propios medios. Los ecoleños estarán en Innova 2011.
Neuquén > El taller Productivo Amulén participará en la Muestra Provincial de Inventores, Innovadores y Emprendedores que se desarrollará el 19, 20 y 21 de este mes en el Espacio DUAM de esta capital. La asociación se caracteriza por contener de forma social y laboral a jóvenes y adultos con discapacidades.
“La misión del taller es contener social y laboralmente a jóvenes y adultos con capacidades diferentes, que no tienen inserción laboral en la comunidad”, explicó la coordinadora del taller, María Rosa Teti.
Desde el año pasado, se trata de una asociación civil, ya que consiguieron personería jurídica tras un trámite que llevó cuatro años. “Soy docente jubilada, estoy trabajando ad honorem desde que empezamos. Después hay voluntarios, y dos personas que dispuso el municipio”, dijo Teti.
En este contexto, uno de sus proyectos está ligado a la elaboración de ecoleños. Se trata de leña ecológica realizada con desechos orgánicos de origen vegetal. “La iniciativa nace desde la Escuela Especial Nº 9 Ruca Antú. Se empezó con un proyecto, que es Ecoleño, y al terminarse el proyecto en la escuela, porque ya se había llegado a la investigación del poder calórico, la dirección de la escuela dio por finalizado el proyecto. Después de dos años un ex alumno fue a pedir trabajo al municipio, y allí se interesaron cuando les dijo que sabía hacer ecoleño. Empezaron a preguntar qué era, llamaron y comenzamos a charlar, buscar un lugar, porque no solamente era él, sino que había muchos jóvenes que terminaron la escuela especial a los 18 años, y otros jóvenes en riesgo que habían dejado la escuela primaria y no continuaron la secundaria. Se formó un grupo importante y hubo que salir a buscar un lugar, y así comenzamos, como un grupo de jóvenes con necesidades especiales todos, y nació el taller Amulén”, explicó.
Según explica Teti, la investigación en la escuela especial comenzó en 1999, pero después como taller Amulén comenzó en 2005 a desarrollar la idea de buscar un lugar para estos jóvenes y adultos porque no existía. Y en 2006 se mudaron al lugar donde están actualmente ya que ganaron un premio de Ciencia y Tecnología.
Hallazgo
La profesora explica que un ecoleño es “leña ecológica, que tiene como componentes aserrín y papel picado, y como aglutinante cáscara de papa. Nació ante la necesidad de calefacción por el frío que había en muchas viviendas en abril, cuando todavía no había empezado el Plan Calor, que comenzaba en mayo”.
Los ecoleños son comercializados, aunque no en la medida que ellos esperan. “Estamos bastante alejados, no tenemos un lugar todavía de ventas, es una de las partes que nos queda para trabajar, pero sí se vende todo. Hemos agregado otros talleres, según las capacidades de los jóvenes y de los adultos, así que no solamente es el ecoleño sino que también tenemos un invernadero, donde se hacen plantines florares y de aromáticas. Hemos plantado tulipanes y cosechado, es el tercer año que lo hacemos”, explicó Teti.
Innova
El Taller Amulén formará parte de Neuquén Innova 2011 a través de los ecoleños. “La idea es contar cómo nació todo esto, cómo estamos, cómo hemos ido avanzando, cómo sin nada y con mucho esfuerzo hemos logrado tener lo que tenemos hoy. Será un pantallazo de los ecoleños, con los premios recibidos y proyectos”, explicó Teti.
Muestra de innovadores
La muestra provincial de inventores, innovadores y emprendedores “Neuquén Innova 2011” se realizará desde el 19 y hasta el 21 de este mes en el Espacio Duam. La feria contará con la participación de 60 expositores que representarán a los ámbitos académico, público, privado y de la sociedad civil. La muestra será organizada en cuatro pabellones agrupados por sectores. El espacio académico tendrá su sitio denominado “saber hacer”, donde participarán instituciones públicas y privadas de nivel medio, terciario y universitario.
El espacio público se llamará “su gobierno innova” y estará reservado a organismos y empresas neuquinas y del Estado nacional para exponer proyectos, planes y desarrollos de innovación productiva, tecnológica y social. El sector privado tendrá su espacio denominado “emprendedor” y estará orientado a la muestra de organizaciones no gubernamentales, clusters y pequeños emprendedores.
Neuquén Innova 2011 es una exposición dirigida a todo público, “pero apostamos a las escuelas y alumnos que trabajan en proyectos innovadores”, comentó González. El acto de apertura será el jueves 19 de mayo a las 20 con entrada libre y gratuita.
FUENTE: http://www.lmneuquen.com.ar/noticias/2011/5/6/106823.php